exigências técnicas de gerenciamento de projeto incluem os elementos da estratégia do projecto, a implementação, a iniciação e documentação. Requisitos técnicos delinear a ordem em que os projetos são analisados do início ao fim e ao mesmo tempo fornecer orientações de procedimento para ajustes que poderiam ser associadas ao custo ou outros fatores invisíveis. A função de gerenciamento de projeto forte, com requisitos técnicos pode salvar uma organização dinheiro, tempo e recursos no desenvolvimento de um projeto.
Planejamento de projeto
O primeiro requisito técnico da gerência de projeto é estabelecer normas de planejamento do projeto. O papel da gestão neste passo é desenvolver planos de projeto para analisar os recursos do projeto, identificação e riscos. Os planos devem destacar e descrever os processos do sistema de gestão (gestão organizacional), benefícios e pontos fracos, recursos de gerenciamento de informações e requisitos de rede. A este nível, os objetivos do projeto são estabelecidos e comunicados em toda a organização.
Gerenciamento de configurações
gestão de configuração é uma função de controlador que monitora mudanças abruptas ou atrasos em um plano de gerenciamento de projeto. Quando um problema ocorreu durante um projeto que pode causar atrasos no projeto, este requisito técnico analisa as necessidades da linha de base do projeto e sugere planos alternativos para evitar perturbações.
Garantia da Qualidade
A cada passo de um plano de gerenciamento de projetos, garantia de qualidade deve ser implementado para garantir os envolvidos são procedimentos a seguir. Cada requisito técnico deve ter uma inspeção de garantia de qualidade ou lista de verificação de auditoria para avaliar diferentes processos de plano. Por exemplo, a construção de uma nova rodovia deve ter módulos de garantia da qualidade implementado na área de construção e segurança pública. verificações de garantia de qualidade são tipicamente escrito e documentado para a fase de início de cada projeto.
Documentação
A documentação inclui descrições dos sistemas atuais, procedimentos, aditamentos e utilização de sistemas de informação em um ambiente de gerenciamento de projetos. Sem a documentação, não há nenhuma referência ou história de atividades de desenvolvimento do projeto. A documentação pode ser usado como um recurso para ajudar gerentes ou engenheiros de projeto compreender a "grande figura" do projeto e onde certas atividades se encaixam. A documentação também inclui relatórios de exceção, que fornecem pessoal com "what if" e informações de "apoio à decisão". programas automatizados podemos fornecer vários gráficos PERT ou Gannt para documentar os prazos e as estatísticas do projeto.
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