Como se tornar um distribuidor de varejo

Um distribuidor de varejo é um negócio que atua como um intermediário entre os fabricantes de produtos e consumidores. Normalmente, um distribuidor de varejo compra de fabricantes ou atacadistas e comercializa produtos para o público, embora alguns vender para outras empresas também. distribuidores de varejo podem variar em tamanho de um indivíduo que vende uma única linha de produtos para fora de sua casa para corporações gigantes como Walmart e Amazon. Nos últimos anos, a distribuição a retalho sofreu uma revolução com a ascensão do marketing de Internet que oferece às pessoas a oportunidade de iniciar negócios com quantidades modestas de capital. Se você sonhou em ter seu próprio negócio, você pode querer se tornar um distribuidor de varejo.

Coisas que você precisa

  • Plano de negócios

instruções

  1. Eduque-se sobre a distribuição de varejo. Leia-se sobre os problemas da indústria e inovações em publicações comerciais (um link para um é no final deste artigo). Se você don&# X2019-t têm um fundo no negócio que você pode querer tomar alguns cursos básicos de gestão empresarial e contabilidade em uma faculdade comunitária. Para tópicos específicos (especialmente relacionados ao marketing do Internet), vá para programas de educação continuada em universidades locais.

  2. Investigar possíveis linhas de produtos. isto&# X2019-normalmente é melhor para se concentrar em áreas que você conhece. Por exemplo, se você é um entusiasta dos esportes, você pode considerar o desgaste ou equipamento atlético. Entrar em contato com fabricantes e obter preços, informações sobre produtos e suas políticas para a venda aos distribuidores. Aproveite o tempo para encontrar e ler artigos de pesquisa de mercado sobre a indústria e produtos que você está considerando.

  3. Desenvolver um plano de negócios. Incluem uma estimativa detalhada do que você vai precisar (loja ou site on-line, manipulação do produto e instalações de armazenamento e estoque). Criar um plano de orçamento que inclui os custos de estoque e transporte, publicidade e despesas de aluguel, salários e outras despesas gerais. Sua estimativa orçamento também deve mostrar os produtos que você vai transportar e o volume esperado (e uma explicação clara de por que você acha que essas estimativas são realistas).



  4. Criar uma estratégia de marketing para fazer você se destacar da multidão. Comece pesquisando o mercado para os produtos que você está considerando. Descubra o que a concorrência está fazendo. você don&# X2019-t quer seguir a multidão aqui. O objetivo é identificar oportunidades de mercado e para criar uma estrutura de preços, estilo e qualidade do serviço, e estratégia de publicidade que sarja levar as pessoas na porta&# X2014-e trazê-los de volta como clientes fiéis. Os distribuidores varejistas mais bem sucedidos são aqueles que combinam sólida pesquisa com imaginação e inovação para desenvolver um conceito de varejo que agarra o consumidor&# X2019-s atenção.

  5. Preste especial atenção para as possibilidades de comercialização Internet. Isso está se tornando rapidamente essencial para se tornar um distribuidor de varejo, mesmo que a maioria de seu comércio estará em uma loja física. Pense na Internet como um lugar que você pode abrir uma loja filial a um custo mínimo, bem como publicidade e realização de campanhas promocionais para trazer clientes para o seu local físico.

  6. Elevar o capital que você precisa para se tornar um distribuidor de varejo. A menos que você tem dinheiro suficiente de sua preferência, você terá que ir a um banco para um empréstimo de negócio. isto&# X2019-s neste momento um plano de negócios e de marketing bem desenvolvido vai começar a pagar. Tome cuidado para se certificar de seu histórico de crédito está em boa forma também. Ambos serão essenciais para a obtenção de financiamento.

  7. Entre em contato com as agências reguladoras locais e estaduais e certifique-se de garantir que todas as licenças e compreender os regulamentos que se aplicam a nossa linha de negócios.

  8. Mantenha suas expectativas iniciais modesto. Só raramente faz uma start-up quebrar mesmo no primeiro ano. Concentre-se em qualidade e em manter os custos baixos. Você vai ser sábio para basear suas receitas e custos sobre as estimativas pessimistas conservadores ou mesmo um bit esperados. Esteja preparado para expandir-se para atender a demanda do mercado só tão rápido quanto você pode com os recursos que tem à sua disposição. Você está muito melhor crescendo um pouco demasiado lentamente do que se você tentar fazer muito, muito rápido e extrapolar o seu negócio.

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