As vantagens da liderança transacional

liderança transacional oferece incentivos e recompensas para completar as tarefas atribuídas.

liderança transacional é mais de um estilo de gestão que uma forma de liderança. No entanto, pode ser muito eficaz para motivar os subordinados e provocando a produtividade. Existem algumas hipóteses que caminham lado a lado com a liderança transacional. Principalmente, liderança transacional assume que as pessoas são motivadas por recompensas, eles cederão autoridade aos seus líderes escolhidos e cumprir metas e objetivos estabelecidos pelos seus líderes. Há muitos benefícios que vêm com a escolha de uma organização para implementar liderança transacional.

Incentivos e recompensas

  • funções de liderança transacional em um sistema de incentivos e recompensas. Sob a liderança transacional, as pessoas recebem recompensas para realizar os objectivos e tarefas que lhes são dadas por seus líderes. Assim, a relação torna-se transacional. Recompensas e incentivos são muitas vezes de alto valor para os subordinados. Muitas organizações utilizam este estilo para estimular a produtividade. Subordinados são muitas vezes recompensado ainda mais quando excedem as expectativas e os gerentes e líderes também irá trabalhar com aqueles que estão sub-desempenho.

Limpar Estrutura



  • Subordinados que trabalham sob liderança transacional têm a vantagem de um sistema muito clara e estruturada. Eles sabem que a cadeia de comando e que é esperado deles em todos os momentos. Eles também sabem que quando eles seguem ordens e objetivos completos, eles são recompensados ​​com algo que eles acham ser de valor. Subordinados também sabemos que consequências negativas são o resultado de não seguir orders-, portanto, eles são motivados a executar e tentar o seu melhor para alcançar um resultado positivo continuamente.

Metas de curto prazo

  • Sob a liderança transacional, metas e objetivos são definidos apenas para o curto prazo, tornando-os menos assustador, mas também mais fácil de cumprir. Subordinados e colaboradores são motivados pelo fato de que as metas de curto prazo parecem ser mais facilmente atingível. Metas de curto prazo também oferecem a oportunidade para um sentido de autonomia como há menos de uma necessidade de microgestão. Funcionários entendam o que é esperado deles-, portanto, eles podem de forma independente completar a meta de curto prazo na mão.

Controle de Recompensas

  • As pessoas podem não ser capaz de controlar totalmente a sua satisfação com o trabalho sob a liderança transacional, mas eles podem decidir o que eles mais valorizam. Em muitos casos, a administração e os líderes permitirá subordinados a ter algum tipo de controle ou dizer no tipo de incentivos que são recompensados ​​com eles quando completar uma tarefa. Esses incentivos vêm em muitas formas e pode variar de ganho financeiro para pontos que podem ser trocados por diversos prêmios ou o tempo adicionado ao acumulado dos períodos pagos.

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