Teorias de mentoring

Teorias da tutoria trabalhadores ajudar a expandir a sua compreensão da empresa ou da indústria, para que possam aumentar a produtividade e trabalhar no desenvolvimento pessoal. Alguns estilos de mentoria envolvem top-down aconselhar e outros colocam mentores e pupilos em terreno similar. One-on-one e de grupo mentoring estilos ajudar os funcionários novos ou iniciantes aprender sobre a cultura da empresa, entender protocolos de negócios e construir relações com os clientes fortes de gerentes e colegas de trabalho mais experientes ou mais experientes.

Long-Term, Mentoring Top-Down

  • orientação de cima para baixo, também conhecido como mentoring executivo, é uma forma eficaz de aumentar e melhorar o conhecimento da indústria e habilidades de trabalho, de acordo com Mentores Management, uma organização com sede em Massachusetts dedicado aos negócios de ensino como mentor de talento. Esta teoria exige um funcionário de nível sênior para ensinar, instruir, treinador ou guia um subordinado. Como um mentor, executivo, você provavelmente vai trabalhar one-on-one com os seus subordinados, mas você pode ter mais de um aprendiz em um determinado momento. O objetivo é ajudar seus subordinados compreender a cultura da empresa, adquirir conhecimento sobre a indústria e desenvolver suas habilidades de trabalho. Por exemplo, você pode convidar seu aprendiz a participar em reuniões com você, visitar clientes em conjunto ou rever e avaliar relatórios juntos. passeios almoço relacionadas com o trabalho fornecem uma maneira de conversar em particular sobre relações de negócios fora do escritório. Mentores de gestão afirma que mentoring executivo é vantajoso porque prepara trabalhadores para preencher posições de nível sênior, quando a administração se aposenta.

Short-Term, Mentoring-Based Training

  • Algumas empresas organizar sessões de formação in-house ou ter seus funcionários participar de seminários de formação específica da indústria para ajudá-los a aprender sobre novas tecnologias, práticas melhoradas ou up-and-coming estratégias de negócios. Um mentor é atribuído a um aprendiz para ajudá-la a desenvolver as habilidades que estão sendo ensinados no programa de treinamento. Esta abordagem de orientação de cima para baixo é muito específico, porque é um trabalho de curto prazo, que só dura enquanto a formação e acompanhamento imediato. Mesmo que este tipo de orientação é eficaz em ajudar mentees aprender uma nova habilidade ou prática, ele não ajudá-los a desenvolver um, mais amplo conjunto de habilidades maior.

Mentoring de pares

  • peer mentoring é quando um trabalhador mais experiente aconselha um iniciante ou um trabalhador menos experiente, mas ambos têm títulos semelhantes, papéis e responsabilidades na empresa. Você pode se envolver em redes peer mentoring one-on-one ou em um pequeno grupo de quatro a seis trabalhadores. Esta teoria funciona bem para a geração Milenar porque elas têm, geralmente, mais do que um orientador e requerem grandes quantidades de realimentação, sugere Forbes. peer mentoring coloca mentores e pupilos em terreno semelhante, tornando discussões mais acessível e encorajar a comunicação de duas vias.

Mentoring reversa

  • mentoring reverso é uma teoria e prática que incentiva mais jovens, empregados menos seniores para orientar seus gerentes ou supervisores. Este tipo de tutoria funciona bem com a geração do milênio, porque eles são tecnologia esclarecido e saber como usar a mídia social para aumentar a comunicação empresarial. Por exemplo, um funcionário de nível junior - fresco fora da faculdade - pode ajudar um gerente de 60 anos de idade aprender a usar uma rede social, como o Twitter, para promover um novo produto ou serviço. Ou, ele pode mostrar-lhe como usar o LinkedIn para se conectar com outros profissionais de empresas no mesmo campo. Wendy Marcinkus Murphy, professor associado de administração da Babson College, em Massachusetts, diz que mentoring reverso é uma forma de "colmatar o fosso entre as gerações e criar um intercâmbio bidirecional de conhecimento", de acordo com o artigo AARP, "Boomers, Millennials reverso Mentoring Roles ".

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