Métodos de entrega para projetos de construção

Neste método tradicional entrega o proprietário tem um projeto feito para o que gostaria que fosse feito. Este projeto é então apresentado a diferentes empreiteiros gerais que rever o projeto e colocar um lance sobre o trabalho. Normalmente, a proposta mais baixa é selecionada e ele trabalha com o designer e proprietário garantir o trabalho é feito com as especificações.

Este método de entrega é semelhante ao método de projeto-bid-construção tradicional, a não ser que o proprietário trabalha com um gerente de construção que também atua como o empreiteiro geral. Como gerente de construção, ele analisa projetos e aponta quaisquer mudanças benéficas antes de contratar sub-empreiteiros. Uma vez que a contratação de subempreiteiros for feito, o gerente de construção torna-se o gerente geral, e ele mantém o risco de garantir o trabalho é feito no preço acordado, o padrão e dentro do cronograma.

O proprietário gere vários contratantes diferentes neste método de entrega de projeto de construção. Os contratantes estarão em campos diferentes, dependendo do trabalho realizado: mecânica, elétrica, estrutural ou de construção em geral. O proprietário gere o orçamento, bem como os horários dos contratantes ao longo do projeto.

Empreiteiros e designers se reúnem para oferecer este método de entrega de projeto para os proprietários. Neste cenário, o designer e construtor de trabalhar juntos para criar um projeto e apresentar o custo de construção completa para o proprietário. Uma vez que o proprietário aprova o projeto, o designer e construção gerenciador de trabalho em conjunto para garantir que ela seja concluída dentro do cronograma, com as especificações e dentro do orçamento.

A agência de gestão da construção é contratado pelo proprietário para ajudar com todos os aspectos do projeto antes de sua iniciação. O proprietário paga uma taxa para a perícia da agência em todas as áreas, incluindo a concepção, orçamentação, engenharia e licitação. Durante a fase de planejamento da agência de gestão ajuda o proprietário a evitar erros e omissões que podem ser caros assim que a construção começa. Uma vez que a agência não tem participação no projeto, ele pode olhar para ele de forma objetiva e fornecer informações valiosas e feedback.