Como iniciar uma corporação conglomerado

o "Harvard Business Review" observa que os conglomerados muitas vezes tropeçam e falham por causa da dificuldade de gestão de negócios em várias indústrias diferentes. Antes de lançar uma expansão, decidir como tornar-se um conglomerado irá trabalhar para a sua corporação. Possuir uma loja de varejo e um fabricante que vende para ele pode funcionar bem. Uma empresa com um método de fabricação distintivo, bem-sucedida pode ser capaz de aplicar os seus métodos em diferentes indústrias transformadoras. Se sua empresa já prioriza o atendimento ao cliente de primeira linha, que é um outro conjunto de habilidades que você pode adaptar-se a outros campos.

Uma maneira de expandir a partir corporação conglomerado é construir em cima do que você já faz. Amazon, por exemplo, começou como puramente uma loja online de livros, em seguida, tornou-se um revendedor para todos os tipos de mercadoria. Agora ele se foi vários passos além disso, a venda do Kindle para leitura de ebooks, oferecendo serviços de pagamento online para outras empresas e prestação de serviços em nuvem. Se você vê uma maneira de levar as suas principais competências atuais e diversificar em novos campos, você pode estar no seu caminho para se tornar um conglomerado.

Você também pode construir um conglomerado através da compra de outras empresas. Facebook, por exemplo, comprou WhatsApp, Instagram ea empresa de jogos Oculus Rift. Isso muitas vezes requer uma caixa de guerra considerável - Oculus Rift custo sozinho Facebook $ 2 bilhões. Se você ainda não é uma multinacional, você pode ter que priorizar quais as empresas que você quer comprar. Facebook, por exemplo, compra principalmente de redes sociais concorrentes. Aleatoriamente a compra de empresas só porque você pode comprá-los não vai levar a um crescimento saudável.

Como você expandir e diversificar você pode encontrar a expansão cepas sua equipa de gestão. Se você comprar um de aparência promissora start-up, pode flat-linha de um ano depois. Para enfrentar as tempestades, que pode ajudar a ter uma estratégia de saída. Muitos conglomerados, encontrar suas subsidiárias de baixo desempenho, decidir colocá-los fora como empresas separadas. O risco é que, se o mercado muda na estrada, você pode encontrar-se desejando que você tivesse ficado diversificada.