contabilidade gerencial fornece informações para os gestores que dirigir e controlar processos internos. É diferente de contabilidade financeira, que é a apresentação das demonstrações financeiras da empresa em uma base trimestral ou anual para os acionistas. dados em tempo real sobre o impacto das vendas e preços na rentabilidade de uma empresa são necessários para decisões gerenciais em tempo hábil. As unidades de negócio e gerentes são avaliados com base em informações de contabilidade de gestão. Compreender a contabilidade gerencial envolve descobrir a natureza e aplicação das informações financeiras utilizadas para tomada de decisão.
Diferenciar entre contabilidade financeira e gerencial. A contabilidade financeira é para consumption- externa é obrigatório para empresas públicas e deve ser preciso. A contabilidade gerencial é para decisão interna making- deve ser oportuna, e isso não é obrigatório.
Compreender o impacto das mudanças nos custos de vendas e em lucros. contabilidade gerencial permite que os tomadores de decisão para determinar como as mudanças no volume de vendas e custos afectam a rentabilidade. Os custos incluem custos variáveis de mão de obra e matérias-primas e os custos indiretos fixos.
Avaliar o impacto de uma mudança no mix de vendas ou preço de venda unitário sobre os lucros. Por exemplo, os gerentes devem ser capazes de determinar como uma estratégia de preços particular, incluindo preços promocionais ou descontos, vendas impactos e rentabilidade. Os gerentes devem ser capazes de decidir sobre mix de produtos para maximizar os lucros. Eles também devem ser capazes de avaliar o impacto das campanhas de marketing sobre as vendas e os lucros, e ajustar as estratégias de publicidade e orçamentos em conformidade.
Gerenciar recursos limitados. informações de contabilidade gerencial permite que os gerentes de plano e orçamento para os recursos e utilizar os recursos existentes de forma eficiente. Por exemplo, os gestores podem utilizar a margem de contribuição de um produto - receita menos custo variável em uma base por unidade - para decidir sobre um mix de produtos para maximizar os lucros. Informações sobre os custos, as tendências de vendas e margens de lucro também pode ajudar a gerência sênior decidir se é mais rentável para terceirizar o desenvolvimento e produção de determinados produtos ou construí-los em casa.
Avaliar o desempenho financeiro de uma unidade de departamento ou empresa. Alguns índices contábeis financeiros, tais como margem de contribuição e retorno sobre o investimento - O lucro sobre o capital investido - pode ser usado para determinar a rentabilidade de unidades de negócio ea eficácia dos gestores. contabilidade gerencial também pode ajudar a estabelecer diretrizes para preços de transferência interna - os preços dos produtos e serviços transferidos entre unidades operacionais internos - que maximiza a rentabilidade da empresa sem penalizar uma divisão ou gerente particular.
Facilitar as decisões de aquisição e alienação. Vendas, rentabilidade e dados de eficiência que fazem parte da contabilidade gerencial pode ajudar os gestores a decidir se a obturação ou alienar unidades de negócios não rentáveis ou fazer aquisições. Por exemplo, para ganhar quota de mercado ou construir participação de mercado em uma nova área geográfica, uma empresa pode começar do zero ou pode adquirir uma empresa já existente e construir sobre a sua quota de mercado.
Como calcular o custo unitário padrão
Como calcular a contribuição de lucro
Como calcular o custo da qualidade
Como calcular a rentabilidade do produto
Como fazer relatórios de contabilidade gerencial