Estrutura de divisão de negócios

Na estrutura do produto, as divisões são organizadas por produtos. Por exemplo, um fabricante de ferramentas pode criar divisões para ferramentas manuais, ferramentas eléctricas e ferramentas personalizadas. A fabricante de software pode criar divisões para produtos de sistema operacional e soluções de produtividade de escritório. Uma empresa de consultoria financeira pode criar divisões para serviços de contabilidade, serviços de planeamento fiscal e serviços de relações com investidores. executivos de nível corporativo deve acompanhar as vendas e os lucros dessas divisões e coordenar suas estratégias de negócios para otimizar a rentabilidade para toda a empresa.

Na estrutura geografia, as divisões são organizadas por áreas operacionais geográficas da empresa. O design de produto e fabricação nestas estruturas poderiam ser centralizados, ou poderiam ser unidades funcionais dentro de cada divisão geográfica. As geografias poderia ser dentro de um país ou poderiam ser regiões globais. A estrutura geográfica pode ser em camadas: por exemplo, um conjunto de divisões para regiões dentro de um país e de um conjunto externo para as Américas, Ásia-Pacífico e África.

Na estrutura do mercado, as divisões são organizadas pelos segmentos de clientes atendidos pela empresa. Por exemplo, se um fabricante de produtos de escritório vende seus produtos para indivíduos, pequenas empresas e médias empresas, a Comissão pode criar uma divisão separada para cada um desses mercados consumidores. Isto permitir-lhes para desenhar estratégias de marketing e de apoio adequados às suas necessidades dos clientes. Por exemplo, um consultor independente é provável que quer comprar on-line ou em uma loja física. No entanto, as pequenas e médias empresas podem ter de ser servido por um ou mais dedicados gerentes de conta.

As divisões podem também ser um híbrido de um ou mais dos produtos, geografia e estruturas de mercado. Por exemplo, um fabricante de automóveis poderia ter divisões geográficas para as Américas, Ásia-Pacífico e outras regiões, além de divisões de produtos para cada um de seus modelos. A fabricante de software pode ter divisões para seus produtos, além de divisões para servir os seus mercados de clientes, tais como escritórios domésticos e grandes empresas.

estruturas divisionais são mais flexíveis e podem reagir mais rapidamente às mudanças nas condições de negócios, porque a tomada de decisões é descentralizada para os chefes de divisão. Clientes e fornecedores costumam ter um ponto de contato para resolver os problemas, o que geralmente significa menos aborrecimentos para eles. unidades internacionais pode adaptar os seus produtos e serviços para as culturas e preferências locais.

Há uma sobreposição na estrutura divisional porque várias divisões podem ter as mesmas unidades funcionais, tais como recursos humanos, contabilidade e finanças. disputas territoriais sobre a alocação de recursos financeiros e humanos pode levar a uma má coordenação entre as divisões, o que pode tornar difícil a integração e padronização em toda a empresa.