Processos na gestão da cadeia de abastecimento

O processo de inventário lida com as quantidades reais na mão de itens e materiais que a empresa precisa para operar. Alguns processos de inventário de SCM incluem inventário just-in-time (JIT). Quando JIT é usado, os itens são produzidos somente quando necessário, evitando assim grandes backlogs de itens expirados ou indesejadas. sistemas de encomendas automáticas são frequentemente utilizados em JIT, o que significa um sistema está no lugar que mantém o controle de inventário e automaticamente faz um pedido para novos materiais quando esses materiais estão acabando.

Um método de SCM envolve o uso de um processo de planejamento formal. Durante o processo de planejamento, a empresa determina suas necessidades materiais por olhar para fatores como vendas passadas e antecipou a demanda futura. A empresa, então, coloca um plano em prática, a fim de estabelecer um sistema para adquirir os materiais através da cadeia de fornecimento. Durante a fase de planejamento, também é importante para identificar quaisquer problemas na cadeia de abastecimento. Este tipo de planejamento produz uma grande quantidade de agilidade.

Implementação do SCM pode incluir gestão de fornecedores. Por exemplo, se você fosse encarregado de SCM, em seguida, gestão de fornecedores implicaria a criação de uma reunião com o fornecedor de um determinado tipo de matéria-prima. Durante a reunião, você daria ao fornecedor um conjunto de especificações ou normas sobre o que você espera. O processo de gestão de fornecedores também podem incluir o desenvolvimento dessas especificações ou à procura de novos fornecedores, se os fornecedores existentes não podem atender às suas demandas.

processos de transporte em SCM cobrir todos os aspectos de como os bens são movidos entre os locais. Isso pode incluir cargas guiadas por rádio para veículos pesados, assim como a partilha de várias opções de transporte entre fabricantes e fornecedores de modo que nenhum caminhão vai embora de mãos vazias e descarregado.