Eficácia operacional vs. Posicionamento estratégico

Um gerente e designer em uma fábrica de roupas ver os documentos em uma prancheta

posicionamento estratégico é um plano para distinguir seu negócio dos concorrentes, fazendo coisas de forma diferente. eficácia operacional envolve a execução de actividades semelhantes de maneira mais eficiente do que a concorrência. Principais empresas enfatizam as duas abordagens para o planejamento e produção.

Criando a Diferença

  • A diferenciação é o desenvolvimento de fatores de negócios que lhe dão uma vantagem competitiva. Seu posicionamento estratégico é um componente central da construção de diferenciação. Por exemplo, filme e aluguer de jogo empresa Redbox desenvolvido uma posição de liderança estratégica no aluguer baseada em quiosque. Ao distinguir a sua marca cedo, nesta categoria, que atraiu clientes que procuram uma experiência rápida, conveniente e acessível. A chave para o sucesso a longo prazo com uma determinada posição é ter suas ofertas de apelar para um número considerável de clientes no mercado.

Receita condução



  • Outra distinção chave com posicionamento estratégico é sua ênfase na condução de receita. As receitas e despesas são os dois fatores de rentabilidade. Seu plano estratégico delineia o que você pretende fazer para atrair e reter clientes para construir a receita em curso. Muitas vezes, as empresas investem pesadamente na construção de uma posição estratégica convincente para o mercado-alvo. Top qualidade, serviço de elite e responsabilidade ambiental são alguns fatores comuns empresas incorporar em sua posição estratégica. o "provedor de alta qualidade" atrai os clientes dispostos a pagar o que for preciso para obter a melhor qualidade disponível.

Gerenciamento de Custo-efetividade

  • eficácia operacional enfatiza controles de produção e de custos eficientes. Trata-se de executar as mesmas tarefas e atividades de produção como concorrentes, mas melhor. Se todos os concorrentes realizar um processo de fabricação especial, por exemplo, o seu objetivo com a eficácia operacional é de realizá-lo de forma mais eficiente do que ninguém. Eficiência significa completar o processo mais rápido, ao mesmo tempo, minimizar os defeitos de fabrico e manutenção de padrões de qualidade. Do ponto de vista do lucro, a eficácia operacional visa minimizar o custo por unidade. Combinado com receitas otimizado, um baixo custo por unidade impulsiona a rentabilidade.

Aferição da indústria

  • Um elemento comum da eficácia operacional é a indústria de benchmarking. Aferição significa identificar a empresa que executa um determinado processo o melhor e tentar combiná-lo. aferição Indústria encaixa mais na eficácia operacional de posicionamento estratégico, uma vez que gira em torno de atividades de todas as empresas executam. Se sua empresa se encontra o ponto de referência em processos e atividades não estratégicas, enquanto também se diferenciar de forma clara, ele está preparado para a rentabilidade a longo prazo. Benchmarking é um processo contínuo, no entanto. Tecnologia e unidade talento benchmarks mais elevados ao longo do tempo.

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