Como aumentar o lucro operacional

Examine concorrência local e com base na Internet para comparar preços de venda como e similares. Determinar se ou não um aumento de preço de venda é possível sem os preços de um produto ou serviço fora do mercado.

promoções realizadas em itens de alta margem. itens de maior margem produzir mais lucro do que itens com menores margens. Assim, mesmo que um item é descontado, aumentando a sua quantidade vendida produz mais lucro por unidade.

Compare a concorrência em matéria de descontos. As empresas funcionam descontos em uma variedade de itens em diferentes épocas do ano. Eliminar ou reduzir descontos durante períodos em que a concorrência não desconto pode proporcionar ganhos de curto prazo.

Consolidar responsabilidades supervisor de produção. Por exemplo, passando de cinco para três supervisores reduz salários e benefícios e permite um aumento nos salários em todo supervisores restantes. Rever todos os ativos depreciáveis ​​para assegurar o método de depreciação, vida depreciável eo valor de resgate são precisos. As alterações podem ser feitas para todos os ativos atuais e novos ou apenas para novos ativos.

Minimizar as horas extraordinárias pagas ao pessoal de produção. Normalmente, as horas extras são necessários quando a demanda de um produto é maior do que o habitual. Às vezes, porém, as horas extraordinárias é o resultado da generosa férias e políticas de licença médica ou de programação de produção.

Negociar com fornecedores para obter descontos em matérias-primas. Muitos vendedores irão reduzir o custo em troca de um aumento no volume de compras. Loja de melhores negócios com fornecedores concorrentes, ou aderir a uma cooperativa que atua como um agente de compras para membros da cooperativa.

Analisar campanhas de publicidade atuais para determinar a sua eficácia. Na era dos aplicativos de smartphones e mídias sociais on-line, é muito possível reduzir os custos de publicidade, mantendo uma presença forte publicidade.

Eliminar horas extras desnecessárias por pessoal administrativo. Reestruturar funções administrativas, e eliminar posições que não agregam valor. Considere funções tais como processamento de folha de pagamento, recursos humanos e contabilidade terceirização.

Renegociar os custos de aluguer atuais, ou considerar mudar de cidade. Esta não é provável uma opção para empresas de varejo. Deslocalização poderia produzir economias, no entanto, para as empresas que operam escritórios administrativos satélite ou para funções que não são afetados pela localização.

Modificar planos de seguro para os funcionários, inventário e ativos fixos. Se os custos de cuidados de saúde aumentar, passando alguns desses custos para os funcionários é uma opção. Avaliar os planos de seguro para o inventário para garantir a cobertura não é excessivo. cobertura de seguro de avaliação para os activos fixos para garantir contra a cobertura excessiva.

Realizar uma auditoria energética. Uma auditoria energética ajuda os gerentes de processos de revisão e identificar áreas para economizar dinheiro e aumentar o desempenho. Ajustar os planos de celulares corporativos. O mercado móvel tornou-se cada vez mais competitivo, e a maioria das operadoras oferecem descontos corporativos.