Empresas orçamento suas receitas e despesas anuais. O processo de orçamento geralmente envolve gestores em toda a empresa a considerar os seus níveis de despesa corrente e antecipar valores futuros. As empresas usam vários tipos de orçamentos durante este processo. Alguns orçamentos, tais como orçamentos flexíveis, exigem uma análise adicional por gerentes de departamento. orçamentos flexíveis considerar diferentes níveis de atividade para o próximo ano. Outros orçamentos, tais como orçamentos estatísticos, determinar os valores financeiros com base em um nível de atividade esperada. orçamentos estatísticos servir a vários propósitos importantes para as empresas.
futuro Pensamento
Uma finalidade importante do orçamento estatística envolve o pensamento futuro dos gestores. A maioria dos gerentes gastam seu tempo focada nas atividades diárias de seu departamento, como o agendamento de funcionário ou quantidades de produção executado. Criando um orçamento estatística requer estes gestores a considerar o impacto das acções futuras da empresa em seu departamento. Eles usam as condições de mercado previsto para o exercício futuro para determinar as despesas ou as receitas geradas por seu departamento. Esses gerentes ganhar uma perspectiva para além do seu trabalho diário em curso.
Vara de medição
O orçamento estatística cria uma vara de medição para a empresa para usar ao avaliar o desempenho de um departamento. Detalhes O orçamento estatística as despesas e receitas esperadas para o ano futuro. Ao longo deste ano, a empresa compara os resultados financeiros reais aos documentados no orçamento estatística. A variação representa a diferença entre os números relatados reais e os números do orçamento. Quando a variância sobe além de um nível especificado, a empresa investiga os acontecimentos desse departamento para determinar se a variação ocorreu como resultado das ações do gestor. A empresa avalia o desempenho do gestor usando esta variação.
Tomando uma decisão
Um orçamento estatística permite que os gestores de tomar decisões para o ano futuro. Estas decisões incluem requisitos de trabalho do empregado ou controlar o ambiente de trabalho. Se o gestor precisa reduzir horas extras para atender os números orçados, ela pode ajustar os requisitos individuais de trabalho para concluir o trabalho dentro das horas normais de trabalho. Se a despesa utilidade sobe para além do valor do orçamento, ela pode reduzir a temperatura na instalação.
Antecipar as necessidades de financiamento
A alta administração usa o orçamento estatístico para prever as necessidades de financiamento futuras. Se o orçamento prevê um déficit de caixa, os membros da alta administração pode avaliar possíveis opções de financiamento para compensar este défice. Eles podem considerar a emissão de ações ou títulos ou tomar dinheiro emprestado do banco.
Quais são os usos apropriados de um orçamento?
As vantagens de um sistema de controlo orçamental