Implicações da cultura organizacional na estrutura do projeto

cultura organizacional determina a proporção de supervisores para os subordinados dentro de um projeto. culturas mais autocráticos, com estruturas organizacionais mais altos e mais camadas de gestão, são susceptíveis de ter projectos altamente supervisionadas, que variam de supervisão geral para micro-gestão total.

As empresas com culturas de empoderamento da linha de frente são mais propensos a dar auto-dirigida ou equipes lideradas pelos vagamente controle de projetos importantes. As empresas com culturas que respeitam o acesso dos trabalhadores a informações sobre empresa metas, métricas e metodologias podem confiar mais em seus empregados quando se trata de planejamento, organização e realização de projectos. Por outro lado, determinados projectos única tornar-se atrasado através dos processos inovadores de equipes auto-guiados.

A cultura da empresa vai influenciar a forma como as decisões são tomadas ao longo da vida dos projectos individuais. Mais culturas burocráticas é provável que apresentam várias camadas de poder de decisão, requerendo decisões para passar de níveis mais elevados até supervisores da linha de frente. equipes auto-dirigidas são mais propensos a utilizar um processo de tomada de decisão por consenso ou a regra da maioria para solicitar a entrada de todos os membros da equipe do projeto.

A forma como a cultura organizacional favorece tanto a inovação ou a tradição pode influenciar as restrições de tempo colocados em projectos e equipas de projecto. As empresas com um foco na inovação da linha de frente, como empresas de desenvolvimento de software, são mais propensos a permitir que projetos para levar o tempo que eles precisam, a criatividade encorajador e de tentativa e erro ao longo do processo. Empresas com foco em eficiência e melhores práticas, tais como empresas de construção, são mais propensos a empregar rigorosas linhas de tempo com pouco espaço para a experimentação durante o processo.

Mais burocrático, organizações hierárquicas tendem a centralizar atividades de planejamento nos níveis mais altos da organização, passando planos formais para baixo durante todo as camadas de gerenciamento. As empresas com estruturas e culturas organizacionais mais planas que valor de entrada da linha de frente são mais propensos a envolver uma gama de diferentes partes interessadas nas actividades de planeamento, incluindo gerentes de nível médio e os empregados que serão convidados a realizar o trabalho real no projeto.