Henry Laurence Gantt, um consultor de engenharia e gestão mecânica, inventou o gráfico de Gantt em 1917. Um gráfico de Gantt é uma representação gráfica da duração das tarefas que os gerentes de projeto de uso
para planejar e projetos de programação. barras horizontais do gráfico de Gantt mostrar todo o período de tempo de um projeto, dividido em incrementos mais curtos de dias ou semanas. O eixo vertical mostra as tarefas. Os gerentes favorecer Gantt charts- No entanto, usando deles tem vantagens e desvantagens.
gráfica Overview
Uma vantagem de gráficos de Gantt é a sua visão geral gráfica. Empresários tornaram-se bastante familiarizado com a representação gráfica do gráfico de Gantt de prazos e etapas do projeto, e eles gostam do fato de que eles podem identificar claramente as etapas de um projeto. Como as tarefas são muitas vezes representada por uma série de diferentes barras coloridas, membros de uma equipe de gerenciamento de projetos pode identificar seus postos de trabalho em um projeto de relance.
Milestones
gráficos de Gantt são ferramentas de apresentação que mostram o que os principais marcos de um projeto são. Vendo como gerentes de projeto têm alocado e agendada cada recurso, toda a equipe de gerenciamento de projeto permanece na mesma página sobre as expectativas e datas de vencimento entrega. Esta capacidade para ilustrar marcos é também uma ferramenta útil para os gestores seniores preparam estatuto Relatórios- eles podem não querer decifrar relatórios detalhados. Um gráfico de Gantt dá-lhes uma maneira de trabalhar fora do caminho crítico.
dependências
Uma desvantagem de gráficos de Gantt diz respeito a dependências de tarefas. Quando os gerentes de projeto estão ilustrando tarefas em um projeto, às vezes eles querem mostrar como as tarefas dependem um do outro. Infelizmente, o formato do gráfico de Gantt não permite isso. Para aliviar esses problemas, os gerentes de projeto podem ilustrar quaisquer restrições relacionadas com as tarefas adicionando linhas verticais, mas esta solução limitada não fornecer informações suficientes sobre dependências-chave, e não permitir que os gerentes de projeto para verificar as dependências.
Inflexibilidade
Os projetos não são estáticos: algumas mudanças podem ser esperadas como você vá junto. No entanto, gráficos de Gantt não são flexíveis no que caminho- eles não podem acomodar tais mudanças. Os gerentes de projeto devem terminar todas as estimativas antes que eles possam produzir o gráfico, por isso, se as estimativas mudam, então eles devem redesenhar o gráfico. Além disso, gráficos de Gantt não pode ilustrar várias possibilidades de planejamento no mesmo gráfico, nem podem indicar facilmente as atribuições de recursos.