Métricas de gerenciamento de projetos para projetos de ti

Fatores críticos de sucesso, também conhecidos como fatores-chave de sucesso, são as métricas que se concentram a equipe sobre os objetivos do projeto geral. Um fator crítico de sucesso é uma métrica do projeto de alto nível que irá fornecer um indicador para a parte interessada se o projeto de TI implementado é bem sucedida. Um exemplo de um factor de sucesso de métrica crítico é o aumento da eficiência em operações tecnológicas.

A métrica fundamental de projeto de TI é em tempo de entrega do projeto. A medição de um projeto estar no tempo é importante para a gestão e as partes interessadas a cada dia que o projeto vai além de seu período de tempo de entrega vai custar fundos adicionais para completar. Uma métrica chave para projetos de TI dentro de gerenciamento de projetos é garantir o projeto está cumprindo as metas temporais iniciais.

Todos os projetos de TI custam dinheiro para avaliar, desenvolver e entregar. É fundamental que os gerentes de projeto para gerenciar as métricas de orçamento, revendo a gastos do projeto em curso. Esta métrica pode ser gerido através da comparação da despesa projectada para o gasto real amount- isso vai dar o gerente de projeto uma ideia de quais áreas do projeto o gasto é indo em direção e se eles estão no mesmo nível, sob ou sobre o orçamento.

A principal razão projetos de TI são iniciados é fornecer novas funções ou melhorias para ambientes atuais. Uma métrica de gerenciamento de projetos dentro de projetos de TI é assegurar que as entregas do projeto será concluída até a data e dentro do orçamento proposto. A métrica para acompanhamento de entregas está focado em analisar a progressão das tarefas relacionadas com os marcos de entrega e como gerenciá-los se os resultados não atendem às suas expectativas.