Modelos organizacionais tradicionais

modelos organizacionais tradicionais são mais voltadas para uma ordem hierárquica. Existe um procedimento para a comunicação formal dentro da empresa. Gestores neste tipo de configuração comunicar-se aos seus subordinados. A comunicação tende a ser formal e segue procedimentos estabelecidos da empresa e políticas. Ele é voltado para o objetivo de realizar tarefas específicas. Isso significa que nem todos os funcionários têm uma palavra a dizer em termos de como o negócio é executado.

Existem diferentes abordagens na utilização de um modelo organizacional tradicional. A abordagem científica aos modelos tradicionais de organização foi baseada em corte para baixo sobre os custos de produção. Este método focado em uma abordagem bottom-up, gerenciamento de funcionários na parte inferior da estrutura organizacional. A abordagem burocrática aos métodos tradicionais de organização mais focada em questões de gestão. Esta abordagem foi orientada a fazer uma gestão mais eficiente. Isto faria com que a empresa um lugar melhor para trabalhar.

No início do século XX, como mais as grandes empresas foram iniciados nos Estados Unidos, os gerentes precisavam de uma estrutura para gerenciá-los. O mesmo é verdade hoje. Uma variedade de diferentes organizações tendem a usar modelos organizacionais tradicionais. Por exemplo, as agências governamentais, organizações privadas, e até mesmo instituições educacionais utilizar este tipo de modelo. Este tipo de estrutura pode ser particularmente adequado para agências governamentais, que têm os seus procedimentos rígidos e não são voltadas para a criação de um ambiente informal.

Enquanto o mundo se tornou mais igualitária, houve um movimento longe dos modelos organizacionais tradicionais para modelos mais recentes. O chamado modelo transformacional é mais orientada para as necessidades dos colaboradores, reconhecendo sua humanidade. O objetivo é fazer com que as grandes organizações se sentir menos impessoal. Gerências fazer isso através da comunicação com os empregados e se conectar com eles como indivíduos, em vez de passar por um processo de comunicação hierárquica rígida. A organização tenta criar confiança entre funcionários e gerentes.