As desvantagens de gestão tradicional

Imagem de uma equipe feliz do negócio.

gestão tradicional, muitas vezes comparado ao estilo de Teoria X de Douglas McGregor descrito em seu livro de 1960, "O Lado Humano da Empresa," era o estilo de gestão de destaque durante a maior parte do século 20. Trata-se de uma forma muito mais autoritário e directiva da liderança, enquanto a Teoria estilo Y-coaching mais populares do século 21 é mais sobre a participação e desenvolvimento dos funcionários. Limitações da gestão tradicional ajudou a pavimentar o caminho para uma transição generalizada para abordagens Teoria Y.

Contradiz Employee Empowerment

  • capacitação dos funcionários, uma característica pela qual os funcionários da empresa são encarregados de tomada de decisões críticas, tornou-se comum em ambientes de trabalho início do século 21. As empresas reconhecem que os funcionários têm um forte senso de propriedade no trabalho quando ativamente envolvidos nas decisões. Os clientes também se beneficiam de uma ajuda mais imediata com a resolução de problemas. gestão tradicional de pensar diretamente contradiz a premissa de capacitação dos funcionários, pois centra-se na crença de que os funcionários em geral carecem de ambição, não gostam de trabalho e não pode inteligentemente tomar decisões de negócios.

Potencial Motivação limitada



  • gestão tradicional baseia-se inerentemente em ferramentas motivacionais ordem inferior, de acordo com o site da NetMBA. Como um estilo muito autoritário, os gestores que operam com técnicas de gestão tradicionais são limitados em sua capacidade de motivar os funcionários através do louvor, coaching e feedback construtivo, que são comuns à Teoria Y coaching. gestão tradicional geralmente assume que a remuneração e benefícios razoáveis ​​são as ferramentas de motivação mais eficazes disponíveis.

Comunicação restrito

  • gestão tradicional estabelece uma separação clara entre os níveis de gestão e de funcionários dentro de uma empresa. Isso vai contra uma comunicação mais aberta entre os gestores e empregados no estilo de gestão coaching. Gerentes muitas vezes dependem de funcionários para compartilhar feedback sobre suas experiências em seus trabalhos. As empresas estão mais frequentemente incluindo os funcionários da linha de frente para ajudar políticas de trabalho estabelecer e desenvolver idéias para objetivos de departamento.

Inibição criativo

  • gestão tradicional em conflito especialmente com a expressão criativa. Empregados em agências de publicidade e trabalhos de arte e design tipicamente criar de forma mais eficaz com a estrutura solta e casual. gestão tradicional é baseada em um ambiente de trabalho estruturado onde os empregados são mantidos com as normas rigorosas de profissionalismo e desempenho. Assim, a gestão tradicional, muito raramente se encaixa bem nesses tipos de ambientes de trabalho onde flexibilidade criativa é a chave.

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