O aumento das taxas salariais exige cuidadosa reflexão e planejamento. De acordo com Entrepreneur.com, muitos empresários não conseguem se conectar pagamento do empregado levanta com os objetivos de negócios. Isso pode ser extremamente caro para a empresa. O aumento nos salários deve ocorrer de forma sistemática e com critérios claros. Escrevendo uma justificação para o aumento das taxas salariais pode ajudar os empregados e os gerentes de esclarecer o que é importante e se esforçar para alcançar os objetivos da empresa. A justificativa para um aumento de salário varia de acordo com o tipo de negócio, mas muitas vezes envolve alguma medida que mostra a contribuição para a linha de fundo da empresa.
Criar expectativas claras de trabalho. Você não pode dizer que os funcionários estão fazendo um bom trabalho até que você saiba exatamente o que o seu trabalho implica. Escreve-se funções de trabalho e expectativas, e incluir metas mensuráveis, tanto quanto possível. Se um funcionário exceder consistentemente o número de pedidos diários processados, por exemplo, em seguida, justificar um aumento salarial é fácil.
Criar normas de trabalho. Desenvolver "Boa" e "ótimo" padrões para cada tipo de trabalho dentro da sua empresa. Comece o seu raciocínio, estabelecendo que os aumentos salariais ocorrem quando os funcionários de forma consistente desempenho acima "Boa" ou "ótimo" padrões. Definir como consistente um empregado precisa ser. Por exemplo, você pode dizer o garçons em seu restaurante que, se 95 por cento dos comentários de seus clientes são classificados "excelente" ou acima, eles vão receber um aumento salarial durante o tempo que a percentagem mantém-se.
Definir parâmetros. Uma vez que cada trabalho não pode receber o mesmo tipo de aumento, determinar quais trabalhos receberão qual tipo de aumento. Basear a aumentos salariais no desempenho monetária ou desempenho no trabalho diário, como sendo constantemente no tempo ou receber um bom trabalho comentários. Os parâmetros irão determinar as limitações dos níveis salariais. Por exemplo, um parâmetro pode ser que nenhum funcionário pode obter mais de dois aumentos salariais por ano.
Escreve-se como o funcionário levanta relacionam com os objetivos da empresa. Incluir uma seção em sua lógica que detalha as de curto e longo prazo metas da empresa, e como cada trabalho contribui para esse resultado. De acordo com entrepreneur.com, "Os trabalhadores compreender melhor o sistema, a menos aptos são a acreditar aumentos estão enraizadas em favoritismo ou decisões arbitrárias." Dando aos funcionários a grande figura também pode ajudá-los sentir como eles são parte de algo maior, e como eles se esforçam para conseguir mais aumentos de ordenado, você vai conhecer seus objetivos da empresa.
Manter a lógica curta mas conciso. A lógica salário clara e bem fundamentada podem mais facilmente se espalhar através da força de trabalho. Tente torná-lo uma página ou menos, e têm um pequeno grupo de funcionários lê-lo e dar feedback. Fazer revisões e distribuir entre o resto da equipe.
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