As desvantagens do valor agregado de um projeto

análise de valor agregado pode não ser sempre a melhor ferramenta para cada projeto.

Análise de Valor Agregado (EVA) é um dos favoritos ainda ferramenta controverso para gerenciamento de projeto que fornece uma medida objetiva do desempenho do projeto em termos do seu âmbito de aplicação (tarefas), horário (tempo) e orçamento (custo). Os defensores afirmam medidas EVA quanto do tempo e dinheiro orçado para um projeto é "ganhou." Seus detratores dizem EVA pode deturpar o status do projeto verdade em qualquer horário ou gastos.

Análise de Valor Agregado

  • EVA usa o cronograma e do orçamento planejado junto com o que realmente ocorreu a desenvolver três valores que indicam a saúde relativa de um projeto. Estes valores são: Valor Planejado (PV), que é o custo orçado de tarefas que deve ser sortimento e Earned Value (EV), que é o total de custos orçados de Custo tarefas- e real completo (AC), que é o total das despesas a data.

    Exemplo: O orçamento do projeto é de R $ 100.000. Sessenta por cento das tarefas deve ser completa, então PV é de US $ 60,000. Apenas 50 por cento das tarefas são realmente completa, tornando EV $ 50.000. AC é de R $ 65.000.

EVA desvios

  • EVA calcula duas variações: Variação de Custo (CV) = EV - AC, e variação do cronograma (SV) = EV - PV.

    Usando os valores na Seção 1, CV é menos US $ 15.000. Custou $ 65.000 para completar $ 50.000 do trabalho planejado. SV é menos US $ 10.000. O projeto está atrasado em US $ 10.000 em trabalho.

Índices de EVA



  • Dois índices indicam o desempenho do projeto. índice de desempenho de custos (IDC) = EV / AC. índice de desempenho do cronograma (SPI) = EV / PV. Usando os dados nas secções 1 e 2, a CPI é de 0,77 e SPI é 0.83.

    Se os índices são iguais a um, o projeto está dentro do cronograma / on orçamento- inferior a um, o projeto está atrasado / sobre orçamentação e maior do que um, o projeto está adiantado / abaixo do orçamento.

Questões CPI

  • Uma vez que um projeto é acima / abaixo do orçamento, CPI permanece essencialmente o mesmo para o restante do projeto, a menos que EV ou AC muda significativamente. CPI é dependente de AC de precisão. Se AC não inclui todos os custos e pagamentos apropriados, CPI pode não ser confiável.

Questões SPI

  • EVA não pode dizer uma tarefa crítica de uma tarefa não crítica. SPI pode ser enganosa quando uma tarefa não crítica frente-de-schedule ofusca uma tarefa por trás programação crítica. A SPI pode indicar um projeto mais saudável do que a realidade actual.

Por que não EVA?

  • Os gerentes de projeto dar muitas razões para não usar EVA, incluindo despesas de implementar, exige software EVA, envolve muitos outros em muitos departamentos, divulga mais informações do que o desejado e é muito complexo.

    Se o projeto escopo, cronograma ou o orçamento é mal definido, seus objetivos e resultados são vagos, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é incompleta, o sistema de coleta AC não declarar os custos em tempo útil, a gestão exerce influência ou distração indevida, ou o tempo para adequadamente os dados de configuração não está disponível, o EVA pode ser um desperdício de tempo.

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