O processo de estabelecer e trabalhar em direção a objetivos não só pode ajudar a sua organização sem fins lucrativos cumprir sua missão, mas também pode aumentar a sua capacidade para servir mais clientes - e, finalmente, ajudar a movê-lo em direção à sustentabilidade a longo prazo. Para ser mais eficaz, você deve envolver o seu conselho de administração e funcionários em vários pontos do processo de definição de metas para obter o seu buy-in e empenho, bem como para melhor garantir que você tenha o mais completo entendimento quanto possível no que se refere a operações atuais do seu sem fins lucrativos.
Definir e articular objectivos globais do seu sem fins lucrativos, bem como a sua missão, visão e valores. Por exemplo, se seus resgates organização abandonada cães, o seu objectivo geral poderia ser a de reduzir o número desses animais sacrificados devido à superlotação abrigo e sua missão poderia ser a de encontrar lares permanentes para estes animais. A visão e os valores irão reflectir, respectivamente, as condições ideais que você espera as atividades da organização irá produzir e os princípios, as normas e / ou crenças compartilhadas por você e seus stakeholders.
Desenvolver um plano estratégico global. Isso deve implicar uma análise do passado da organização e desempenho atual (se aplicável), bem como o seu desempenho futuro antecipado, e fornecer uma estrutura que pode ajudá-lo a tomar decisões importantes, incluindo as formas em que você vai alocar recursos da organização. Idealmente, o planejamento estratégico deve ser feito em conjunto com o seu conselho de administração e deve usar da organização objetivo, missão, visão e valores para responder a pelo menos estas questões básicas: O que vamos fazer? Como fazemos isso? Quem são os nossos clientes e outras partes interessadas - tanto internos e externos? Como podemos alcançar a excelência?
Solicitar a entrada do pessoal. Se outros (incluindo aqueles que doam seu tempo) têm a tarefa de um ou mais aspectos das operações do seu sem fins lucrativos - por exemplo, a interação do cliente, gestão de programas, etc. - é fundamental para ganhar suas perspectivas, não só sobre suas responsabilidades individuais , mas também para a organização geral e os seus processos. do pessoal que incluam pode ajudá-lo a obter uma melhor compreensão dos sentimentos das pessoas na linha de frente da organização, bem como os seus desafios e sucessos, e pode, portanto, ajudar a garantir as metas que estabelecem são tão relevantes e abrangente possível.
Desenvolver metas e estabelecer prazos. Estes são os resultados que você espera atividades e processos da organização irá produzir e as datas em que você espera para alcançá-los. Os resultados que você espera alcançar no prazo de 12 meses será de curto prazo da organização Goals- os resultados que você espera vai demorar mais tempo para conseguir se tornará metas de longo prazo.
dicas & avisos
- Os objetivos devem ser sempre a SMART: específicos, mensuráveis, atingíveis, orientados para resultados e calendarizados (ver secção de Referência). À medida que desenvolve cada meta, pergunte-se se o mesmo satisfaz os cinco critérios SMART. Se não, vá para trás e reformular a meta para que ele faz.
- Sempre anote metas e mantê-los em um local de fácil acesso para que você possa consultá-las e verificar o seu progresso em intervalos periódicos. Isso pode ajudar a identificar quaisquer potenciais obstáculos que podem impedir você de alcançar seus objetivos e lhe permitem implementar intervenções ou revisões com bastante antecedência dos prazos.
- financiamento adequado, que pode ajudar a facilitar a sustentabilidade a longo prazo é de suma importância para a maioria das organizações sem fins lucrativos. Certifique-se de incluir metas de curto prazo e de longo prazo que abordam esta questão, incluindo formas de diversificar fluxo de financiamento da organização de forma que ele não se torne demasiado dependente de qualquer fonte de renda.
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