A história da operação e gestão da produção

O primeiro relato de operações e gestão da produção é dada por Adam Smith em seu livro, "Uma Investigação sobre a Natureza e as Causas da Riqueza das Nações," publicado em 1776. Neste trabalho, Smith explica como a divisão do trabalho permite a produção mais eficiente. De acordo com Smith, as pessoas são produtores mais eficientes se cada pessoa trabalha em um único componente, em vez de construir o produto do início ao fim.

No século 19, os avanços tecnológicos deu origem ao uso de peças intercambiáveis. Estes são os componentes para um produto que são padronizados de acordo com especificações precisas. Anteriormente, cada componente teve de ser feita à medida para o produto específico. Industriais, como Eli Whitney e Marc Isambard Brunel usadas peças intercambiáveis ​​para desenvolver sistemas de produção altamente eficiente em que os trabalhadores poderiam simplesmente construir componentes que seriam montados no final do processo.

No início do século 20, Henry Ford tomou a divisão do trabalho e da utilização de peças intercambiáveis ​​um passo além, criando o método de linha de montagem da fabricação. Este método revolucionou a operação e gestão da produção, permitindo Ford para produzir um alto volume de carros a preços acessíveis. Este método de produção tem sido adotado por muitos outros produtores, permitindo a produção em massa de bens de consumo baratos.

Na segunda metade do século 20, vários sistemas de operação e gestão da produção têm sido desenvolvidos. O foco da maior parte destes sistemas é a criação de uma maior eficiência no processo de produção. Alguns dos sistemas mais populares incluem Six Sigma, que foi desenvolvido pela Motorola- manufatura enxuta, que foi desenvolvido pela Toyota- e ISO 9000, que foi desenvolvido pela Organização Internacional de Normalização.