Dicas 5s ou sugestões

O uso do 5S pode reduzir a desordem no local de trabalho, desperdício de tempo e esforço escritório.

O princípio 5S começou no Japão como um conjunto de métodos utilizados para construir e manter o impulso para a frente e processos simplificados. As cinco palavras japonesas usadas para estabelecer o princípio traduzir em Inglês como Sort, Set, Shine, padronizar e Sustain. Os objetivos do 5S incluem a criação de um espaço de trabalho mais estruturado, mantendo a disciplina necessária para completar tarefas de forma eficiente e de acordo com regras e normas específicas.

Comece pequeno

  • Ao implementar 5S princípios, como com qualquer novas práticas de negócios, muitas empresas cometem o erro de tentar reinventar a roda em todos os seus vários departamentos, linhas de produtos e processos. A melhor maneira de começar a desenvolver práticas 5S é começar com as tarefas menores e menos críticos. Como os funcionários se acostumar com as novas práticas, os gestores podem escalar até processos maiores e mais vitais. Esta abordagem permite uma transição mais suave e mais eficiente para a nova metodologia.

Ferramentas e treinamento



  • Dois aspectos funcionários vitais precisam implementar métodos 5S são ferramentas adequadas e treinamento adequado. As ferramentas podem incluir fabricantes de etiquetas, caixas de reciclagem, três classificadores e material de limpeza. Todas estas ferramentas devem ser mantidos em áreas de fácil acesso para permitir o uso rápido e eficaz, conforme necessário. Treinamento em métodos 5S pode incluir seminários em sala de aula, vídeos instrucionais e manuais escritos que descrevem os processos e estabelecer seus benefícios, tanto para os trabalhadores individuais e da empresa como um todo.

Liderança como exemplos

  • Os participantes em todos os níveis da empresa deve seguir os princípios 5S de manter uma abordagem consistente. Se os funcionários devem seguir as novas regras, eles também esperam que a gestão a exercer as mesmas práticas. Gestão pode servir como um exemplo de como implementar e manter os novos processos. Se os funcionários ou gerentes de baixo nível estão a ter dificuldades em seguir as novas práticas, gerentes de nível superior também pode intervir e demonstrar como implementar métodos 5S.

A prática leva à perfeição

  • Nenhuma empresa pode estabelecer novos procedimentos e esperar que eles sejam implementar sem problemas durante a noite. O estabelecimento de princípios 5S é destinado a funcionar como uma mudança evolutiva, não revolucionária, na forma como as empresas se aproximam de seus processos. Como uma empresa segue os princípios da espécie, conjunto, brilhar, padronizar e sustentar em uma base diária, cada passo segue o anterior e em cada volta através do ciclo baseia-se nos resultados positivos do que antes dela.

De esta maneira? Compartilhar em redes sociais:

LiveInternet