O princípio 5S começou no Japão como um conjunto de métodos utilizados para construir e manter o impulso para a frente e processos simplificados. As cinco palavras japonesas usadas para estabelecer o princípio traduzir em Inglês como Sort, Set, Shine, padronizar e Sustain. Os objetivos do 5S incluem a criação de um espaço de trabalho mais estruturado, mantendo a disciplina necessária para completar tarefas de forma eficiente e de acordo com regras e normas específicas.
Comece pequeno
Ao implementar 5S princípios, como com qualquer novas práticas de negócios, muitas empresas cometem o erro de tentar reinventar a roda em todos os seus vários departamentos, linhas de produtos e processos. A melhor maneira de começar a desenvolver práticas 5S é começar com as tarefas menores e menos críticos. Como os funcionários se acostumar com as novas práticas, os gestores podem escalar até processos maiores e mais vitais. Esta abordagem permite uma transição mais suave e mais eficiente para a nova metodologia.
Ferramentas e treinamento
Dois aspectos funcionários vitais precisam implementar métodos 5S são ferramentas adequadas e treinamento adequado. As ferramentas podem incluir fabricantes de etiquetas, caixas de reciclagem, três classificadores e material de limpeza. Todas estas ferramentas devem ser mantidos em áreas de fácil acesso para permitir o uso rápido e eficaz, conforme necessário. Treinamento em métodos 5S pode incluir seminários em sala de aula, vídeos instrucionais e manuais escritos que descrevem os processos e estabelecer seus benefícios, tanto para os trabalhadores individuais e da empresa como um todo.
Liderança como exemplos
Os participantes em todos os níveis da empresa deve seguir os princípios 5S de manter uma abordagem consistente. Se os funcionários devem seguir as novas regras, eles também esperam que a gestão a exercer as mesmas práticas. Gestão pode servir como um exemplo de como implementar e manter os novos processos. Se os funcionários ou gerentes de baixo nível estão a ter dificuldades em seguir as novas práticas, gerentes de nível superior também pode intervir e demonstrar como implementar métodos 5S.
A prática leva à perfeição
Nenhuma empresa pode estabelecer novos procedimentos e esperar que eles sejam implementar sem problemas durante a noite. O estabelecimento de princípios 5S é destinado a funcionar como uma mudança evolutiva, não revolucionária, na forma como as empresas se aproximam de seus processos. Como uma empresa segue os princípios da espécie, conjunto, brilhar, padronizar e sustentar em uma base diária, cada passo segue o anterior e em cada volta através do ciclo baseia-se nos resultados positivos do que antes dela.