Antes de tomar uma decisão importante, a maioria das pessoas consideram fatores qualitativos e quantitativos, bem como a forma como ambas as categorias podem se inter-relacionam no caminho. As empresas também prestar atenção às informações financeiras e não financeiras antes de tomar uma posição competitiva. Em uma economia moderna, em que as actividades comerciais são dificilmente um conjunto linear de experiências, liderança corporativa deve levar em consideração a economia de cada transação, mas também o contexto específico de cada decisão de negócios.
Informações não-financeiro
No ambiente de negócios, investidores e reguladores contar com várias ferramentas para avaliar informações não financeiras. O arsenal disponível para esses grupos é composto por duas categorias: internos e externos. informação interna refere-se a dados como os objectivos de gestão de recursos humanos, políticas de governança e visão estratégica da gestão. observadores corporativos podem usar esta informação orgânica para identificar controles internos eficazes, bem como para descobrir métodos de negócios impróprias e de outra forma inadequadas - como actividades ilegais ou fraudulentas. informação externa vem principalmente do mercado e preocupações tudo, de movimentos de concorrentes e as condições de concessão de empréstimos a legislação comercial.
Informação financeira
Uma empresa que não publica dados de desempenho precisas podem sentir-se envolvido com forças para pedir mais transparência. Vários grupos, dos acionistas aos reguladores e ao público, podem exigir que a gestão de topo colocar em procedimentos sólidos lugar para apresentação em demonstrações financeiras e relatórios. O aumento do interesse nas demonstrações contábeis vem do fato de que a informação financeira é muitas vezes fundamental na tomada de decisão. resumos de dados de contabilidade de uma firma são ricos em informações sobre solvência, rentabilidade e liquidez. Exemplos incluem balanços, demonstrações de fluxos de caixa e demonstrações de lucros e perdas.
Processo de tomada de decisão
informações não financeiras é tão importante como a informação financeira no processo de tomada de decisão. Ambas as partes de dados contêm informações valiosas que podem produzir resultados interessantes se usado corretamente. Para tomar uma decisão, as empresas muitas vezes dependem de análise PDCA ou adoptar medidas específicas. Estes incluem definindo claramente o problema, avaliando alternativas potenciais, escolhendo a melhor opção com base em alternativas existentes, o acompanhamento de estratégias de execução e verificar o progresso periodicamente. PDCA (planejar, fazer, verificar, agir) ajuda a empresa a tomar um profundo olhar para seus processos operacionais e chegar a melhores maneiras de realizar tarefas específicas e eliminar atividades deficitárias. Os economistas usam os termos "PDCA," "roda de Deming" e "ciclo de Shewhart" alternadamente.
Envolvimento pessoal
A tomada de decisões adequadas é de responsabilidade da administração corporativa, mas os chefes de departamento e chefes de segmento também pesar sobre a tomada de decisão. Esta colaboração - eo aumento da delegação de tarefas que se segue - ajudar a focar a liderança sênior sobre as principais iniciativas que irão melhorar as vendas, rivais Trump e permitir à empresa controlar seus padrões de crescimento. pessoal rank-and-file também contribuir com as suas ideias na tomada de decisões das empresas, trabalhando em conjunto com os chefes de segmentos para melhorar a produtividade.
Por que aprender contabilidade?
Por que os gerentes de analisar as demonstrações financeiras?
Como a tecnologia afeta as decisões de negócios?