Características de um ambiente dinâmico em gestão estratégica

líderes organizacionais dinâmicas devem abrangente orientar a organização através da mudança constante. CEOs e executivos de apoiar a organização de departamentos de pessoal com líderes capazes que são capazes de implementar planos estratégicos e permanecer fiel à cultura organizacional. líderes empresariais estratégicos usar habilidades, tais como técnicas de marketing e arte de vender para atrair investidores e aumentar os lucros, os quais mantêm o negócio em crescimento contínuo. Muitas empresas, eventualmente, voltar-se para a globalização como uma estratégia de crescimento, para que os líderes de negócios também deve estar preparado para realizar negócios em um nível multinacional.

Os líderes de negócios disseminar informações sobre a direção estratégica da empresa para todas as partes interessadas, incluindo a gestão, funcionários, acionistas e clientes (em alguns casos). O esclarecimento da intenção estratégica permite que todas as partes interessadas a agir em consonância com a actual direcção da organização. Os líderes de negócios esclarecer a intenção por meio de desenvolver e articular uma visão dinâmica. Esta visão deve incluir objetivos estratégicos e padrões de desempenho estabelecidos para atingir essas metas.

cultura organizacional usa a influência de especialistas do setor para dar à empresa uma personalidade distinta. A cultura organizacional dinâmica incorpora elementos de liderança, visão, desempenho e estratégia. A cultura pode gerar entusiasmo para a empresa, destacando os pontos fortes e as competências essenciais do negócio. Isto constrói a confiança interna e externa na empresa e mantém a atividade do empregado e política da empresa em linha com a visão estratégica.

organizações dinâmicas funcionar sob um conjunto abrangente de valores, o que ajuda os funcionários a compreender o que se espera deles e mantém a organização funcionando dentro da lei. Grande parte do tempo, os líderes da empresa incorporam a ética como parte da visão da empresa e cultura organizacional. Novos funcionários podem ser informados sobre códigos de ética durante a orientação ou nos manuais de política da empresa. Além disso, muitas organizações têm planos corporativos de responsabilidade social (CSR) em lugar de se conectar política ética com relações públicas. planos de RSE destacar conformidade legal visível, doações e patrocínio de eventos da comunidade.

A dinâmica que ligam a estratégia corporativa para a cultura organizacional são dependentes das habilidades dos altos executivos e delegação a outros líderes dentro da empresa. A chave é a aplicação coerente dos ideais estratégicas como parte da cultura organizacional. Mudanças na estratégia deve ser refletido em mudanças na visão e personalidade organizacional.