Barreiras comuns em estratégias para gestores

Colegas de trabalho estão saindo de uma sala de reuniões.

Os gerentes podem enfrentar muitas limitações ou barreiras para a implementação de várias estratégias. Isso pode ser verdade em grandes, médias e pequenas empresas, bem como agências do governo ou hospitais. estratégias de gestão devem ser claramente em destaque na planos de negócios e comunicadas em toda a organização. Caso contrário, as estratégias se perder na confusão e tornar-se secundária a objectivos individuais, departamentais ou financeiras.

Recursos limitados

  • A maioria das empresas são orientadas orçamento. Ou seja, todos os projetos e os recursos necessários são planejadas antes do início do ano. Consequentemente, as empresas podem ter limitado recursos financeiros para a implementação de estratégias, se não planejar com antecedência. O problema é que as empresas muitas vezes não sabe o que estratégias que irão implementar. gostos dos consumidores podem change- e os concorrentes podem introduzir estratégias de marketing agressivas, a qualquer momento, por exemplo. Qualquer situação pode chamar para novas decisões estratégicas que requerem apoio financeiro. barreiras de recursos não estão limitados apenas ao dinheiro ou capital. recursos humanos e gestão do tempo também pode limitar a capacidade da empresa de implementar estratégias de gestão. Por exemplo, uma empresa pode não ter suficientes gerentes na mão para executar certas gestão Strategies ou corrente pode muito ocupado com outros projetos.

Barreiras pessoais



  • Um outro obstáculo comum para a implementação de estratégias de gestão são barreiras pessoais. Apenas 25 por cento dos incentivos de todos os gerentes ou objetivos pessoais estão ligados a estratégias, de acordo com Moranconsulting.com, uma empresa de consultoria de gestão. Assim, os gestores vão lutar por objetivos financeiros ou os prazos do projeto reunião antes de trabalhar no planejamento estratégico e implementação. Um cenário ideal para as empresas seria incorporar alguns incentivos para o planejamento estratégico e implementação na agenda de cada gerente. Dessa forma, certas estratégias de gestão seria mais prioritário do que é actualmente o caso.

visão Barreira

  • Muito poucas pessoas em empresas realmente compreender estratégias. Na verdade, de acordo com Moranconsulting.com, apenas cinco por cento da força de trabalho compreende a estratégia de suas empresas. Isso significa que noventa e cinco por cento dos empregados passar por cada semana de trabalho sem saber para onde a empresa é dirigida de forma estratégica. Este tipo de pensar em grande parte provém dos dias industriais, quando os trabalhadores apenas executar suas tarefas e pouco mais. No entanto, com o advento da Internet e outros meios de comunicação em tempo real, os concorrentes podem descobrir rapidamente o que estratégias de empresas estão implementando. Portanto, os funcionários precisam informados sobre estratégias para ser eficaz.

Barreira de Gestão

  • Gerentes muitas vezes não discutir estratégias em empresas. O planejamento estratégico é geralmente deixado para executivos de alto nível, como vice-presidentes seniores. Portanto, a menos que a administração superior ilumina plenamente seus empregados em várias estratégias, que vão ser alheio a ele. Uma maneira de se comunicar melhor as estratégias da empresa é ter reuniões trimestrais em toda a empresa, onde os executivos falam sobre as principais iniciativas estratégicas. objetivos estratégicos também podem ser listados nos boletins corporativos ou discutida por diretores de departamento ou gerentes.

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