Quais são as estratégias de integração em gestão estratégica?

O processo de gestão estratégica começa com uma declaração de missão que articula razão da organização para existente. líderes organizacionais, então, desenvolver objetivos e estratégias destinadas a impulsionar os negócios para alcançar esta missão. Estratégias são geralmente implementadas na forma de programas, políticas e procedimentos. Este processo aparentemente simples, passo-a-passo torna-se complicado para as organizações que possuem várias empresas que podem ou competir uns com os outros ou que fornecem bens para um outro.

A integração vertical refere-se ao grau com o qual uma unidade de negócios é integrada com seus fornecedores e compradores. Os fornecedores são normalmente referido como existente "rio acima" da organização, enquanto os compradores são considerados "Rio abaixo." estratégias de integração vertical na gestão estratégica são normalmente utilizados quando os líderes da organização identificaram uma necessidade ou desejo de se expandir para novas indústrias. Por exemplo, as estratégias de integração vertical de uma cadeia de fast food pode incluir a compra de uma fábrica de copo ou uma fábrica de pão, a fim de reduzir os custos destas prestações. Benefícios da estratégia de integração vertical incluem maior qualidade do produto e aumento da rentabilidade.

A integração horizontal em gestão estratégica é tipicamente uma estratégia single-indústria. A integração horizontal muitas vezes inclui a prática de adquirir e / ou fusão com outras empresas dentro do mesmo setor para alcançar os objetivos organizacionais. Por exemplo, uma empresa de calçados pode decidir adquirir um concorrente a fim de obter uma maior fatia do mercado. Alguns dos benefícios de estratégias de integração horizontal incluem uma estrutura de custos mais baixos, redução da rivalidade indústria eo aumento da diferenciação do produto.

A gestão estratégica das estratégias de integração é essencial para a identificação de todos os possíveis fatores que podem contribuir ou dificultar o sucesso da empresa multi-business. líderes organizacionais devem considerar uma variedade de fatores ao escolher as estratégias adequadas para a sua situação individual. Por exemplo, enquanto uma estratégia de integração horizontal pode melhorar a quota de mercado da empresa, muita integração horizontal pode levar a problemas de anti-trust. O processo de gestão estratégica destina-se a identificar essas questões com antecedência através do uso de ferramentas como a análise PEST, que identifica os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicas que impactam a organização como um todo.