O modelo termos de negócios e modelo de cadeia de valor são freqüentemente usados alternadamente confuso que são muito diferentes mas complementares tópicos. Escritos sobre o assunto contribuir para esta confusão, muitas vezes incluindo o valor declarações cadeia dentro de declarações do modelo de negócios (ver referência 1). Diferenças concentrar no objetivo, a estratégia contra o foco do processo, a prioridade e importância para os clientes. Um modelo de negócio centra-se no posicionamento de produtos e serviços no mercado. Um modelo de cadeia de valor ênfase no processo e informações de fluxo necessária para produzir e distribuir um produto ou serviço. O modelo de negócio e modelo de cadeia de valor interagem para produzir uma imagem completa da estratégia de negócios e execução dessa estratégia.
propósito
Um modelo de negócios se concentra no que a empresa faz para satisfazer as necessidades dos clientes e ser rentável. Um modelo de cadeia de valor se concentra em como a empresa satisfaz o modelo de negócio. O modelo de cadeia de valor inclui o modo como a empresa opera design, compras, produção, transporte e distribuição para entregar um produto ou serviço de qualidade em tempo hábil. O modelo de negócio centra-se sobre o posicionamento da empresa dos seus produtos e serviços no mercado.
Estratégia Versus foco do processo
Um modelo de negócio é orientada estratégia. Um modelo de cadeia de valor é processo orientado. Os modelos de negócio avaliar as necessidades dos clientes e chegar a uma estratégia para fornecer produtos e serviços de uma forma inovadora para satisfazer essas necessidades. O modelo de cadeia de valor é a forma como os produtos e serviços serão criados e fornecidos através de processos e fluxos de informação.
Prioridade e Interacção
Um modelo de negócio precede e dirige um modelo de cadeia de valor. Ambos são importantes e complementares. Mudanças no modelo de cadeia de valor pode afetar o modelo de negócio. Por exemplo, o fornecedor de um componente que diferencia uma empresa é produto para um cliente poderia sair do negócio. O modelo de negócio pode ter que ajustar para se concentrar em diferentes características de produtos e serviços para superar a falha do fornecedor. O modelo de cadeia de valor irá responder à mudança no modelo de negócio, alterando requisitos para fornecedores.
Importância para os clientes
Quando uma empresa se apresenta a um cliente que ele descreve é modelo de negócio. O cliente pode não estar interessado no modelo de cadeia de valor, mas apenas no produto ou serviço que é fornecido. Os clientes que estão interessados no valor modelo de cadeia de valor o tempo e as vantagens de custo da cadeia de valor. Eles podem querer garantias de que a cadeia de valor é estável e pode executar em um nível elevado para um número de anos. Ganhando novos negócios podem exigir a apresentação de ambos o modelo de negócio eo modelo de cadeia de valor.
Por que usar um modelo de negócio?
B2b vs. Cadeia de fornecimento b2c
Como as empresas podem usar o conceito de cadeia de valor e análise swot para identificar oportunidades
Principais componentes do modelo de negócio de uma empresa
Os fatores externos de modelos de negócios