Toda organização enfrenta algum tipo de risco. Em um risco senso de negócios é qualquer ameaça para a realização das metas e objetivos organizacionais. Em geral, existem três técnicas de gestão de risco fundamentais: riscos avoidance- transferível e controle de riscos. Identificar a técnica chave de gestão de riscos mais adequado para cada situação em particular é uma tarefa difícil. A fim de gerenciar os riscos adequadamente a organização deve identificar primeiro e depois medir (avaliar o impacto e probabilidade de ocorrência) os riscos que enfrenta. Depois de identificar e medir os riscos que enfrenta a organização pode escolher o curso de ação apropriado (as principais técnicas de gestão de risco para o uso).
Conduzir uma avaliação de risco organizacional. Use uma equipe aproximarem uma pessoa não vai saber os riscos de todas as partes da organização. A equipe de avaliação de risco deve consistir de gestão de toda a empresa. A equipe deve saber os objetivos da organização. Estes devem vir de plano estratégico da organização (s). Identificar o risco para cada processo e função na empresa. Os tipos de riscos incluem: perigos, que levam a responsabilidade civil, danos materiais e interrupção do risco financeiro Operações-, tais como preços incorreta, o declínio do valor patrimonial, de moeda e de liquidez de risco de risco operacional, tais como má a satisfação do cliente, falha do produto, a integridade fracasso e declínio do risco reputação- e estratégica, tais como o aumento da concorrência, mercado e tendências sociais e disponibilidade de capital.
Coloque riscos identificados no contexto apropriado. Ganhar uma compreensão das condições operacionais atuais interna e externamente a partir de uma perspectiva de gestão de risco. Analisar e quantificar o risco em termos de probabilidade de ocorrência e custos para a organização. Avaliar e priorizar os riscos em termos de custo e gravidade com as metas e objectivos globais da organização.
Determinar a melhor técnica de gestão de riscos disponíveis, dado o tipo de risco, a probabilidade de ocorrência e custo potencial e os efeitos sobre a organização. Use a prevenção de riscos de alta frequência, atividades de baixo impacto, mas tenha em mente que esta técnica pode levar à perda de oportunidades. Use transferência de risco para eventos de alto impacto, mas de baixa frequência. Esta técnica envolve seguros e de cobertura, por isso pode ser muito caro. Use o controle de risco para eventos de alta frequência com médio e alto impacto. Isso envolve o estabelecimento de controles internos para gerenciar e monitorar o risco e obter feedback sobre a eficácia dos controles e como melhorá-los em uma base contínua.
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