As organizações precisam planejar cuidadosamente sua estratégia, a fim de mudar para melhor. O psicólogo social, Kurt Lewin, a teoria da mudança desenvolvida para ajudar as organizações a compreender-se e mudar. Esta teoria propõe que, para a mudança, as organizações necessárias para descongelar suas práticas atuais, mudar as práticas para o melhor e voltar a congelar as melhores práticas no lugar. Um método usado para identificar as forças que afetam a mudança é chamado de análise de campo de força. As etapas abaixo mostram como qualquer organização pode usar a análise de campo de força para melhorar a organização.
Coisas que você precisa
Quadro branco ou negro
líder da sessão
escritório
refreshments
Papel e lápis
espaço de escritório cronograma grande o suficiente para manter confortavelmente decisores organizacionais. Certifique-se o espaço de escritório contém um quadro branco ou negro. Vários dias antes da reunião proposta informará cada tomador de decisão da questão das mudanças a ser discutido. Incentivar estes decisores a pensar de forças que poderiam influenciar a mudança proposta.
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Abrir a reunião, explicando a mudança que confronta a organização. Por exemplo, a organização pode estar crescendo e necessitam de um quarto maior. Peça aos reuniões anotar brevemente para baixo as forças que se sentem estão empurrando (condução) para esta mudança e inibindo (restrição) a mudança.
Facilitar o grupo para discutir as forças motrizes e restritivas. Liste essas forças no tabuleiro em grupos com as forças de retenção de um lado da placa e as forças motrizes do outro lado do tabuleiro. Enfatize para o grupo que todas as idéias são aceitáveis e incentivar a discussão livre sobre cada um.
Direcionar o grupo para atribuir pesos a serem atribuídos a cada força. Os pesos podem estar em uma escala de um (força fraca) a quatro (forte) ou qualquer outra escala determinada apropriada pela equipe de decisão. Por exemplo, uma força de retenção para a mudança de escritório pode ser custo e isto pode ser dado um peso de quatro, enquanto uma força motriz pode ser a coesão do grupo e isto pode ser dado um peso de um. Chegar a um consenso sobre cada força e os pesos que são aplicadas.
Adicione os números totais de pesos atribuídos de forças motrizes e restringindo forças. Os totais número mostrará o peso total das forças motrizes e imobilizar, e as implicações para a mudança organizacional. Por exemplo, se as forças de retenção superam em muito as forças motrizes para a mudança para um quarto maior, em seguida, a equipe de decisão precisa analisar como para superar as forças de retenção para efetuar a mudança.
Analisar as forças motrizes e restritivas. A equipe pode usar as forças motrizes e restritivas existentes para debater como as mudanças podem ser feitas para fortalecer ou enfraquecer-los da maneira desejada. Por exemplo, se o custo é uma força de restrição fortemente ponderada isso pode ser alterado através da procura de maior espaço de escritório com menor custo por pé quadrado. Continue esta análise para cada força motriz ea contenção até que um caminho pode ser visto para afetar a mudança.
Alcançar um consenso sobre todas as alterações. Atribuir gestores a responsabilidade pela realização de cada mudança. Anuncie alterações propostas dentro da organização para ganhar aceitação equipe.
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