Como determinar Mercado de viabilidade para um produto ou serviço

Produto due diligence é o método utilizado para avaliar a viabilidade de um determinado produto ou serviço. táticas comuns incluem pesquisa de mercado-alvo, análise da indústria e análise da concorrência. Também é importante para avaliar suas competências internas, juntamente com ameaças potenciais, antes de desenvolver uma solução.

Conteúdo

Realizar pesquisa de mercado
Analisar a indústria
Analisar concorrentes
Realizar uma análise swot
referências

Realizar Pesquisa de Mercado
A pesquisa de mercado é uma avaliação do tamanho e características dos consumidores ou empresas que possam comprar o seu produto potencial. O tamanho do mercado é o número total de clientes potenciais sub-atendidos ou não servidas pelas soluções existentes. Identificar as características e hábitos de compra dos mercados-alvo ajuda a pintar o retrato dos benefícios potenciais compradores procuram. Ao combinar o tamanho do mercado com as estimativas para o seu alcance e frequência de compras, você pode desenvolver uma previsão de receita. Projectar a receita lhe permite decidir se você vai fazer o suficiente para cobrir os custos e obter um lucro.

Analisar a Indústria

Uma análise da indústria é uma revisão do actual âmbito de uma indústria e os tipos de produtos que estão sendo oferecidos. Uma inovação novíssimo significa que você pode ter vantagens dos precursores nos uma nova indústria. Esta vantagem permite que você apelar para o mercado potencial total. Em uma indústria estabelecida, é importante analisar o número de concorrentes existentes, as soluções que eles oferecem e os seus pontos de preço.

analisar Concorrentes

análise da concorrência implica uma comparação das suas características de produtos ou serviços, pontos fortes e fracos relativos aos oferecidos pelos concorrentes. As empresas muitas vezes desenvolver planilhas para lay out oferendas cada grande concorrente. Antes de entrar em um mercado, você precisa de confiança de que a sua solução destinada oferece vantagens claras em relação às soluções existentes. As suas vantagens podem incluir qualidade superior, serviço de elite, preços mais baixos, características patenteadas ou materiais naturais. Tais vantagens são necessários para estabelecer uma posição no mercado e atrair clientes que procuram os seus benefícios distintos.

Realizar uma análise SWOT

A análise SWOT é utilizada para avaliar as suas competências internas, bem como fatores externos que poderiam afetar seu sucesso. SWOT é uma sigla para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Seus pontos fortes fornecer a munição para desenvolver, promover e fornecer uma solução de qualidade que é distinto de marcas concorrentes. Seus pontos fracos ou vulnerabilidades, oferecer uma visão genuína em impedimentos para o sucesso. Você pode melhorar nos pontos fracos ou aceitá-los como inerente ao seu modelo de negócio. Em uma avaliação honesta, você pode decidir as suas fraquezas são grandes demais para entrar no mercado. Análise de oportunidades e ameaças ajuda você a se preparar para a entrada no mercado com uma visão clara de como fazer dinheiro, e como se proteger contra possíveis armadilhas.