Tipos de estruturas organizacionais horizontais

A organização horizontal tem muitos tipos. Estes tipos giram em torno da natureza dos grupos de sub-organizações dentro da empresa que terá o poder do estilo mais antigo, vertical da gestão. Houve muitas propostas ao longo dos anos, a partir radical a moderada. O que todos eles têm em comum é a capacitação de unidades funcionais dentro da empresa para tomar o poder mais executivos para si mesmos no processo de servir a empresa.

conhecido livro de Frank Ostroff "A Organização Horizontal" criou um novo sistema de gestão baseado em torno de "competências essenciais." Este livro mudou a literatura sobre teoria organizacional horizontal. As competências essenciais são, basicamente, o desenvolvimento de produtos, vendas, serviços e contabilidade, com mais ou menos dependendo da organização. Estas competências organizacionais servirá para se fecundam mutuamente um ao outro, desenvolvendo lentamente um trabalhador polivalente que conhece a empresa intimamente, não apenas do ponto de vista de uma única área de especialização. São estas as competências que servirão de gerenciamento básico do dia-a-dia da empresa.

Vincent Barabba de "híbrido" organização foi desenvolvido apenas alguns anos antes Ostroff. Sua opinião era que as unidades funcionais da organização deve ser responsável pela gestão em um nível básico, mas que essas organizações ser controlada por habilidade. A versão de barabba da ideia horizontal é ter mérito, em vez do que a unidade funcional, ser o centro da empresa. Aqueles trabalhadores que provaram-se com a maioria de habilidade, ética de trabalho e lealdade deve estar no controle da empresa. A administração deve limitar-se a "o todo" itens e deixe as elites dentro da organização executar o show.

Uma abordagem mais radical à idéia horizontal atingiu sua maturidade plena em 1950 e 60 em Iugoslávia do marechal Tito. Nesta abordagem, cada empresa foi organizada por conselhos operários, que tinham total controle sobre a empresa. Eles contrataram gerentes, decidida salários e a divisão diária de trabalho. Tito de 1949 "Lei de Bases da Auto-Gestão dos Trabalhadores" foi explicitamente dedicado a, eventualmente, retirar o Estado como uma força na sociedade. Todos os papéis sociais relativos à economia estavam a ser tomadas por conselhos específicos de região específico da empresa e dos trabalhadores, que controlam tanto a empresa ea vida económica da sociedade. Estes foram todos a ser eleito corpos, mas os conselhos específicos das empresas poderia ser eleito somente pelos trabalhadores da empresa.