Como escrever um plano para uma pequena empresa de retalho

Descreva o seu negócio potencial precisamente por escrever sua declaração de missão.
Em poucas frases curtas, descreva o seu novo negócio, incluindo o que você vai vender e quem são seus clientes será.
Considere todos os fatores que irão tornar seu negócio de varejo diferente de outras empresas similares.
Pode ser útil para criar uma declaração de missão que você e sua equipe pode facilmente memorizar. Longas, longas declarações de missão muitas vezes indicam uma falta de foco para o negócio.

Desenvolver uma visão geral do cliente.
O núcleo de qualquer negócio de varejo é o cliente. Descreva seus clientes em tanto detalhe como você é capaz.
Além disso, descrever seus objetivos de serviço ao cliente. Como você e sua equipe irá tratar seus clientes? O que você quer que seus clientes dizem sobre você quando saem de sua loja?
Pense por que seus clientes virão para o seu negócio de varejo em vez de um outro negócio em sua cidade ou até mesmo online.

Criar o componente de seu plano de negócios de marketing para incluir relações públicas, publicidade e a palavra de objetivos boca que você tem.
relações públicas se refere à publicidade que uma empresa não comprar diretamente. Um artigo publicado em seu jornal local sobre o seu negócio, se você escrevê-lo ou um repórter, é relações públicas.
Um quadro de avisos, localizado na entrada para a sua cidade, contando sobre sua loja, é considerado publicidade.
Seu plano de negócios deve incluir detalhes específicos sobre como você pretende gerar consciência sobre o seu negócio e quanto tempo e dinheiro você vai dedicar ao marketing.

Explique sua competição.
Seu plano de empresa de pequeno porte deve incluir detalhes e informações sobre a sua concorrência.
Existe loja nas proximidades vender a mercadoria similar? Será que um varejista on-line fornecem uma competição para o que você vende?
Descrever quem é a sua concorrência e como você pretende superar os desafios apresentados por esse negócio.

Detalhe seus objetivos mensuráveis.
planos de negócios, muitas vezes tropeçar devido à falta de especificidade. Planos que incluem as palavras melhor, mais, em breve, ou lotes, a falta de detalhe.
Os planos de negócios exigem metas mensuráveis, incluindo números, datas e quantidades.
Descreva quanta receita você pretende gerar dentro de 12 meses.
Listar quantos novos produtos que você irá mostrar a cada semana.
Explicar o número de pessoas que você vai ter, o que o seu salário vai ser e quantas horas eles vão trabalhar.
Se você vai pedir o dinheiro, liste o quanto você vai emprestar e quanto tempo vai demorar para pagar de volta.