Tipos de estruturas salariais

estruturas salariais tradicionais costumam ter muitas faixas estreitas salariais e vários graus, com estruturas separadas para cada tipo de funcionário. Estas estruturas são muitas vezes baseadas em funções ou ocupações de trabalho específicas. Por exemplo, os funcionários nonexempt será em uma única estrutura, os empregados assalariados em outra estrutura e executivos em um terço. Para cada função de trabalho ou ocupação, a estrutura tradicional pode ter até 10 faixas salariais e 10 graus, com diferentes quantidades de salário para cada um. A estrutura salarial tradicional oferece flexibilidade, mas também tem controles, e funciona bem em organizações relativamente estáveis. No entanto, os gestores têm menos poder discricionário de dar aumentos salariais com este sistema.

Na estrutura de salário de banda larga, os funcionários são agrupados por tipo de emprego, como administrativo, profissional, gestão e executivo, ao invés de ser dividido em várias categorias dentro de um tipo de trabalho. Este sistema oferece flexibilidade e orientações, mas apresenta menor número de controlos rigorosos. Broadbanding tem poucos intervalos, mas eles são largas, e os salários dentro do intervalo pode variar tanto quanto 80 a 200 por cento, segundo a empresa de recursos humanos WorldatWork. O governo federal geralmente usa o sistema broadbanding, de acordo com o Centro de Política de Remuneração Estratégica. bandas de carreira é uma variação do broadbanding, com estruturas limitadas e poucas faixas, mas uma grande variação. O Policy Center Strategic Compensation observa que os salários podem variar tanto quanto 150 por cento dentro do intervalo.

A estrutura passo é mais provável de ser usado quando a equidade interna é importante e as diferenças nos níveis de desempenho são difíceis de avaliar. estruturas etapa são mais rígidos do que os outros dois sistemas, e os gerentes têm pouca discrição em dar aumentos. Ao contrário de um sistema tradicional ou de banda larga, as estruturas da etapa tendem a ser específico para um trabalho. Por exemplo, um sistema pode ser configurado para funcionários da folha de pagamento I, II e III, cada um com uma faixa salarial. As organizações maiores que usam estruturas etapa são susceptíveis de ter faixas salariais mais amplas. notas WorldatWork que varia em estruturas passo são tipicamente 20 a 40 por cento. As indústrias de cuidados de saúde e de assistência social tendem a utilizar as estruturas da etapa, de acordo com a WorldatWork.

estruturas salariais baseados no mercado são, como o nome indica, com base em dados obtidos a partir do mercado de trabalho sobre faixas salariais para trabalhos semelhantes. Este tipo de estrutura salarial tem uma escala para cada tipo distinto de trabalho. As faixas salariais são tipicamente estreita para mantê-los em linha com o mercado de trabalho externo. A organização realiza ou paga por uma pesquisa salarial e baseia suas faixas salariais sobre os resultados do inquérito. Em outubro de 2012, WorldatWork relatou 64 por cento das organizações utilizadas estruturas salariais baseados no mercado. Consulting, profissional e serviços científicos e técnicos são as organizações mais propensos a usar estruturas salariais baseados no mercado.

A estrutura salarial, por vezes, inclui outras recompensas, além do salário real. organizações com fins lucrativos podem oferecer opções de participação nos lucros. incentivos de longo prazo podem incluir ações na empresa ou em dinheiro opções, e são dadas aos empregados que atingirem metas de desempenho a longo prazo. incentivos anuais funcionar da mesma maneira, mas o foco está em conseguir única objectivos anuais. Estes podem incluir bônus em dinheiro e participação nos lucros. prêmios de reconhecimento pode ou não pode ser monetária. incentivos não-caixa incluem espaços reservados estacionamento, filiação a um clube, refeições e regalias semelhantes.