Raízes do comportamento organizacional

comportamento organizacional é um amálgama de várias disciplinas. Psicologia tem a maior influência sobre o OB, explicando o comportamento individual e seus determinantes. Sociologia esclarece os impactos dos grupos de indivíduos e vice-versa. Antropologia lança luz sobre a formação da cultura organizacional. Economia, teoria de decisão, ciência política e tecnologia da informação ajuda explicar o comportamento de tomada de decisão.

Uma combinação de fatores na década de 1930 foram fundamentais na formação de OB. O 1935-gestão união negociação coletiva legalização levou gestão de encontrar formas de lidar com os empregados. O nascimento do movimento das relações humanas formou a pedra angular de OB. O movimento das relações humanas salienta a importância do fator humano no trabalho. Ele nasceu de uma experiência na planta Hawthorne da Western Electric para determinar os efeitos do ambiente de trabalho (por exemplo iluminação) sobre a produtividade. No entanto, os pesquisadores descobriram que os contextos sociais, tais como as normas do grupo e relações interpessoais têm mais influência no desempenho.

Existem diversas ferramentas e técnicas de gestão. Decidir sobre qual a utilizar é um sério desafio para os gestores. A abordagem de contingência alega que não há "uma melhor maneira" e as ferramentas devem ser adoptadas com base na situação na mão. OB aconselha os gestores a estudar a situação e criar uma solução baseada na investigação existente, modelos e experiência pessoal.

comportamento organizacional é um campo dinâmico. Novos conceitos constantemente remodelar seus limites. conceitos capital humano e social das novas áreas que afetam OB. O capital humano é o potencial produtivo do conhecimento e da iniciativa de um empregado. Um funcionário experiente e motivado representa capital humano que pode potencialmente levar a uma vantagem competitiva. O capital social é o potencial produtivo que emana de relacionamentos fortes, boa vontade, confiança e cooperação.