Como medir o sucesso no trabalho

Definir metas que irão definir o que é sucesso. Garantir as metas definidas fornecer orientação clara para você e seu supervisor sobre o que seu desempenho deve ser semelhante. Indicar claramente quais variáveis, tais como os níveis de produção, vendas ou novos negócios, significar o sucesso. Usar a estrutura de metas SMART comum para ajudar a desenvolver metas para medir o seu desempenho no trabalho. SMART significa específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e oportunos. Isto significa estreitar cada uma de suas metas para que, pelo tempo que você reveja a si mesmo, você pode determinar claramente se você se encontrou com o objetivo. Escreva suas metas para que você possa calcular o grau em que você se encontrou com eles. Certifique-se de que você está em uma posição para ser capaz de fazer as coisas que você diz que você quer fazer e PEG uma linha do tempo para cada meta, de modo que o sucesso é baseado não apenas em realizar algo, mas realizá-la por um prazo determinado.

Use sua descrição do trabalho como base para medir o seu desempenho. Ir mais longe do que o que está escrito e incluir os pressupostos não escritas sobre a sua posição. Alinhar suas tarefas com a sua missão department- ou de toda a empresa. Veja por que o seu trabalho do dia-a-dia favorece essa missão. Por exemplo, como assistente de comunicações, seu trabalho pode ser a escrever comunicados de imprensa, e sua empresa pode ter um objetivo de ganhar mais visibilidade na mídia. Você poderia ver o sucesso como garantir a colocação de comunicados de imprensa que você escreve com grandes meios de comunicação. Medir esse objetivo por quantos estágios você segura, quantos leitores ou espectadores tem informações dos comunicados de imprensa que você escreveu, e quantos tomaram medidas com base nessa informação.

Identificar os pontos fracos e pedir ajuda. Determinar o que o treinamento e as ferramentas que você precisa para cumprir suas metas ou para ajudar com alguma deficiência ou falta de conhecimento. Peça e usá-los. Incorporá-las em seu trabalho diário de uma forma tangível. Calcule quais as tarefas que você não poderia executar ou decisões que você não teria sido capaz de fazer se você não tivesse recebido a formação ou ferramentas.

Peça feedback. Procure apreciação do supervisor do seu trabalho. Isso serve a um propósito duplo: Você receberá análises periódicas e honestas de seu trabalho, e você vai fazer o seu supervisor lembrar suas realizações. Tenha em mente que os supervisores são humanos, também, e é natural que eles vão mais facilmente recordar os seus erros e maus hábitos. Reforçar os aspectos positivos por pedir uma avaliação informal, pelo menos uma vez por mês. Não se esqueça de perguntar sobre esses intangíveis Você também precisa medir o seu sucesso: o seu ajuste na equipe, atenção aos detalhes e atitude. Além disso, se sua empresa não faz comentários colegas, considere informalmente pedindo a seus colegas de trabalho mais próximos a avaliar o seu desempenho.

Comente si mesmo. Mantenha o controle de suas realizações e tarefas, grandes e pequenos, em uma base semanal. Compará-los com a sua descrição do trabalho e seus objetivos declarados. Determinar se eles estão se movendo você para seus objetivos, e descobrir qual a percentagem do seu tempo você está gastando em tarefas que não são importantes para seus objetivos ou descrição do trabalho. Comprometam a reduzir esse tempo ou encontrar maneiras de alinhar mais do seu trabalho com seus objetivos. Além disso, ter um exercício mensal de escrever o que valor que você trouxe para a sua equipe e sua organização inteira.