Elementos de juízo moral

Este termo refere-se à capacidade de uma pessoa a reconhecer que os negócios, as relações éticas ou morais não existem independentes um do outro, mas em vez disso estão interligados. Uma pessoa com imaginação moral é sensível a questões éticas como ele faz decisões de negócios e pensa das maneiras sutis ou imprevistas pessoas podem ser prejudicadas por decisões específicas. Aqueles com imaginação moral ver além da mentalidade de linha de fundo e reconhecer que escolhas diárias têm implicações morais e éticas.

Uma vez que uma pessoa reconhece existirem questões morais, é necessário identificar e classificar ou priorizar as questões. Uma pessoa que pode encomendar e identificar esses problemas éticos podem distinguir o válido e importante da retórica. A pessoa pode reconhecer que as questões morais são relevantes e saber que as questões morais podem ser priorizados e abordados. Por exemplo, um líder com esta qualidade pode identificar a necessidade de privacidade do trabalhador e segurança do trabalhador em uma determinada situação e decidir qual deve ter precedência.

O terceiro elemento do julgamento moral é a avaliação moral, ou usar habilidades analíticas para raciocinar decisões práticas. Aqueles competentes na consistência utilização da avaliação moral e coerência na sua tomada de decisão ética, desenvolver sistemas para a tomada de decisões morais e compreender e identificar resultados morais e económicos das decisões. Essas pessoas têm previsão e tomar decisões com base em uma preocupação com os outros, bem como as metas da organização.

O quarto aspecto do bom julgamento moral é a compreensão de que há ambiguidade e desacordo na tomada de decisão ética. Se uma pessoa aceita que o desacordo em uma discussão de ética, a pessoa é mais provável fazer a moral uma parte do processo de tomada de decisão. Este elemento diz que apesar da falta de respostas claras, as pessoas podem tomar decisões que representam a melhor escolha ética como eles entendem que, sabendo que outros podem discordar.

A maioria dos escândalos éticos que as organizações são criadas como resultado de decisões econômicas. Os líderes precisam reconhecer que há negócios e consequências económicas das decisões éticas e competência moral é uma parte integrante da competência gerencial ou de liderança. Líderes que entendem este elemento pode prever problemas éticos e levar tomada de decisão ética.

Este elemento é fundamental para todos os outros elementos. A pessoa com obrigação moral sente uma necessidade ou urgência de agir com preocupações com a justiça, devido processo e justiça para todos os povos, grupos e comunidades. Este senso de integridade ou urgência moral é a força motivadora para fazer julgamentos morais e implementação de decisões éticas.