Regras sobre a compra de um centro de dia existente

Uma creche existente pode ser comprado através de um proprietário atual ou através de uma franquia. De qualquer maneira, há muitos fatores a considerar no processo. Due diligence --- o processo de investigação de todas as informações assumido ou declarado --- deve ser realizada antes da compra de um centro existente. Os actuais proprietários do cuidado do dia pode ter boas intenções ainda pode inadvertidamente expor alguns detalhes que não são exatamente preciso. É vital saber com absoluta certeza todos os fatos relevantes relacionados com o negócio creche existente. Contratos, licenças comerciais, licenças, certificações e todos os outros documentos devem ser cuidadosamente examinados para garantir que eles são adequados para a pessoa assumir o negócio. O novo proprietário da empresa geralmente tem a responsabilidade de defender os acordos contratuais com os credores, clientes e fornecedores da empresa creche existente.

A análise de mercado devem ser realizados para determinar o tipo de mercado e concorrência na área do centro. A gestão precisa saber o preço, estrutura de negócios e práticas comerciais de seus topo três a cinco concorrentes. Se necessário, os ajustes devem ser feitos para se manterem competitivas no mercado creche local. Não apenas o local existente é ideal para ser tomado por nova gestão, mas cada aspecto deve ser considerado quanto a saber se é ou não se encaixa nos planos de negócios do novo proprietário.

O estado financeiro de uma creche existente é uma boa indicação dos efeitos de sua gestão e rentabilidade. A contabilidade completa deve ser feita de todos os registros financeiros, contas, extratos, faturas e impostos, a fim de avaliar a situação financeira da creche. Outro indicador da condição financeira é o número de matrículas. Se matrículas são consistentes ou aumentando, isso significa que o negócio é sólido. Inversamente, se as matrículas estão retardando ou diminuindo, isso pode significar que existem algumas questões a abordar no âmbito da gestão do negócio creche.

Um fator importante em assumir uma creche existente é determinar o estado actual do negócio. Descobrir se os clientes estão satisfeitos com os serviços que estão recebendo. Pergunte se os clientes atuais estariam dispostos a indicar outras pessoas para a creche. Pesquisa cada um dos pais para ver se há quaisquer comentários ou sugestões que o centro pode melhorar. Tomando uma pesquisa é uma maneira rápida e fácil de avaliar a satisfação do cliente e áreas de melhoria.

Uma franquia creche é um tipo de negócio existente que pode ser retomado. A franquia é um sistema de cuidados de dia estabelecido contendo materiais de gestão, formação, académicos e operacionais. É um atalho para abrir um negócio creche. No entanto, uma desvantagem é que as franquias costumam cobrar taxas de franquia em curso pesadas, além dos custos de arranque. Assim comprar uma franquia é geralmente a melhor opção para aqueles que estão dispostos a fazer um investimento inicial considerável antes de ver um lucro no negócio.