Indivíduos que começar seu próprio negócio muitas vezes achamos que eles gostariam de mantê-lo na família para as gerações vindouras, ao invés de passá-lo para um estranho. Apesar de começar um negócio de família pode parecer fácil, que muitas vezes pode ser mais difícil, porque a dinâmica da família pode adicionar tensão extra e expectativas mais elevadas. No entanto, se você seguir as etapas abaixo, você será bem no seu caminho para a gestão de uma empresa familiar de sucesso.
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instruções
Permitir que os membros da família para se tornar parte do negócio somente quando eles atender a certos requisitos que você estabelece quando você começar a empresa, tais como um grau do negócio ou experiência em que o comércio ou a posição particular. Considere listando esses requisitos em estatuto social da companhia, de modo que não há exceções podem ser feitas no futuro.
Definir os objetivos da empresa para tão longe no futuro, como você pode imaginar. Isso vai ajudar os membros da família para saber onde você quer que o negócio de ir e irá incentivar aqueles que partilham a mesma visão para obter a bordo. Ele também lhe dará um pedaço de espírito que, quando você se foi, o negócio vai ser executado da maneira que você pretende.
Estabelecer os papéis que cada membro da família envolvidas terão na empresa. Faça a cadeia de comando clara, de modo que não há dúvidas quanto a quem toma as decisões finais. Ela pode ajudar a escrever cada um dos membros responsabilidades em pormenor.
Tenha a mente aberta e ouvir sugestões membro da família sobre o negócio. Forte comunicação vai ajudar a proporcionar um bom ambiente de trabalho tanto no trabalho como em casa.
Colocar a família em primeiro lugar, mesmo acima do negócio, em todos os momentos. Estabelecer o horário de trabalho claros e manter as horas extraordinárias a um mínimo. Mantendo você e seus membros da família feliz em casa é essencial para tornar o seu negócio funcionar sem problemas.
Decidir quem fica para executar o negócio quando você se aposentar ou morrer. Faça um plano de sucessão, pelo menos, dez anos de antecedência, para que a preparação para a transição é feita com bastante antecedência.
Ter um plano de sucessão no lugar o mais cedo possível para evitar a proteger o futuro do negócio. Isto pode ser feito através de uma vontade, comprar acordo / venda ou mesmo um seguro de vida.
dicas & avisos
- requisitos para o envolvimento dos membros da família no negócio (ver Passo um) Estabelecer vai ajudar a garantir que o negócio é sempre executado por pessoas competentes. Tenha em mente que a experiência no comércio pode facilmente vir de seu neto gastar muito tempo na empresa e aprender o ofício diretamente de você.
- Ao lidar com o conflito, certifique-se de determinar se o problema é pessoal ou profissional. Às vezes, um problema que pode parecer relacionado com o negócio, na verdade, é mais profundo do que isso, a um nível pessoal. Essa questão pessoal tem de ser tratadas antes que você pode resolver todos os problemas de negócios.
- Sem um plano de sucessão, a sua empresa terá de enfrentar os impostos imobiliários de 37% a 55% dos ativos de negócios `sobre a morte de um fundador ou proprietário da empresa individual.
- Não colocar as expectativas mais elevadas em seus membros da família envolvidos na empresa, apenas porque eles são sua família. Seja realista e esperar que eles apenas o que você esperaria de qualquer outro funcionário, membro do conselho ou colega de trabalho.
Como a incorporar uma família