Como se preparar para tomar sobre uma Empresa Familiar

Tendo mais de um negócio de família, muitas vezes apresenta desafios que não existem em outros tipos de empresas, como o gerenciamento de membros da família ou superar as suspeitas de que você tem o trabalho puramente devido a ligações familiares. Comece cedo para confirmar o plano de sucessão, reforçar suas credenciais para o trabalho superior e aprender em primeira mão como lidar com as idiossincrasias de parentes de supervisão.

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Obter qualificado
Obter experiência em outro lugar
In-house mentoring
Estratégias de saída e handovers
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obter qualificado
Você pode achar que é tentador acreditar que o seu lugar no negócio da família é garantida por causa de quem você é, mas o Bureau of Labor Statistics relatórios que os executivos muitas vezes têm diplomas de bacharel em negócios. Se você acredita que você deseja executar o negócio da família, um dia, a obtenção de um grau de negócio dá-lhe credibilidade e ajuda a reduzir a rumores de que você tem o trabalho com base em seu nome sozinho. Fale com o proprietário atual sobre as competências e qualificações necessárias para assumir a tarefa. Atendendo às expectativas do actual proprietário vai um longo caminho para persuadi-los a selecionar lo como sucessor.

Obter experiência em outro lugar

Conseguir alguma medida de sucesso em outro negócio, tais como promoções, também serve como um impulsionador da credibilidade quando você voltar para o negócio da família. Trabalhando em outra empresa bem administrada também lhe dá a oportunidade de experimentar uma boa gestão da gestão do lado dos funcionários e testemunha as melhores práticas que você pode tomar de volta para o seu negócio de família.

In-House Mentoring

Tão útil como experiência externa prova frequentemente, não pode substituir a experiência in-house. A posição inferior ou gestão de nível médio raramente fornece a experiência necessária para executar o seu negócio de família. Todos os negócios e a indústria vem pré-carregado com peculiaridades que só a experiência ensina sobre. Tome uma posição subordinada no negócio da família que inclui mentoring direto com o proprietário atual. Pedir para participar em todos os aspectos relevantes do trabalho, sentar-se ou participar em sessões de construção de estratégia e desenvolver relacionamentos com contatos de negócios do proprietário atual. Você precisa esses contatos para confiar em você mais tarde, assim que começar o processo o mais cedo possível.

Estratégias de saída e handovers

Mesmo que o atual proprietário planeja se aposentar, o sorteio dos negócios da família pode provar avassalador. Discutir seu calendário ideal para a aposentadoria e confirmar que você está para tomar posse como parte do plano de sucessão. Discutir as expectativas financeiras do dono da partida para evitar o conflito abaixo da estrada. Aceitar a inevitabilidade de algum atrito durante o período de transição, especialmente se você pretende usar um estilo de gestão diferente. Algumas transições incluem um período de co-gestão com o atual proprietário que, embora às vezes estressante, pode fornecê-lo com conhecimento e insights sobre como executar com sucesso o negócio benéfico.