As empresas normalmente têm componentes diferentes sob o seu guarda-chuva. centros de custo e centros de lucro são duas divisões principais em um negócio. Um centro de custo contém atividades que só dizem respeito aos custos. Esta subunidade normalmente trabalha com materiais ou mão de obra necessária para converter os recursos em produtos. Hospitais, por exemplo, têm centros de custos que incluem serviço de alimentos e lavandarias. Os centros de lucro lidar com atividades que incluem tanto as receitas e despesas. A central de reservas ou restaurante fast food é um exemplo comum de centros de lucro. As empresas podem reorganizar os custos de negócios em um centro de lucro.
Organizar operações de uma empresa por atividade. Por exemplo, um departamento de produção usará recursos. Todas as atividades dentro do departamento deve estar relacionado com o custo center, há atividades de centro de lucro deve permanecer aqui.
Atribuir um indivíduo para agir como um gestor de responsabilidade. Cada gerente de responsabilidade tem a oportunidade de dirigir todas as atividades sob sua direção. Os gerentes devem ser capazes de remover os custos que não influenciam diretamente seus centros.
Iniciar atividades que resultarão em receitas para o centro de lucro. Uma parte essencial de um centro de lucro é gerar lucros das vendas. Organizando os custos das empresas devem fornecer uma saída para a venda de bens ou serviços aos consumidores.
Prepare lucros e perdas em uma base periódica, como a cada mês. Um gerente de responsabilidade deve relatar lucro através de relatórios financeiros. regras contábeis determinam que todos os custos do negócio combinar as receitas auferidas no centro de lucro.
Remover os custos que não trazer valor para o centro de lucro. Se os custos são necessários para o negócio, considere deslocando-os para um centro de custo relacionado ou criar outro centro de custo para essas atividades.
dicas & avisos
- Grande reestruturação organizacional podem exigir uma revisão da estrutura da empresa. As empresas podem precisar de mudar de uma estrutura organizacional funcional para uma estrutura matricial, ou vice-versa, a criação de centros de lucro.
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