A fusão entre Kmart e Sears em 2004 acoplado duas das mais antigas lojas de varejo do país. A fusão de US $ 11 bilhões foi benéfico para ambos os varejistas. As forças complementares em produtos que as lojas oferecem misturadas para criar uma melhor experiência de varejo. Além disso, Kmart e Sears foram ambos capazes de economizar milhões de dólares, simplificando as suas compras e oferta de produtos para o mesmo público.
produtos complementares
Ambos Sears e Kmart lutava para manter-se com crescentes tendências dos clientes. Sears tinha aparelhos competitivos e era conhecido por itens Kenmore e artesão. Kmart apelou aos seus clientes com atraentes linhas de roupas e acessórios decorativos para casa. Sears tinha uma reputação de excelente serviço, enquanto Kmart tinha uma reputação de bons preços. A fusão entre os dois complementa os pontos fortes e fracos das duas empresas.
localizações preferenciais
Kmart e Sears ambos enfrentaram lutas com os seus locais de armazenamento. Sem mais produtos, Kmart enfrentou dura concorrência de lojas similares, como o Walmart. Sears também se esforçou para manter uma quantidade constante de clientes de seus locais à base de shopping. A fusão entre as duas empresas foi bem sucedido porque muitas das lojas locais Kmart se tornou Sears lojas que ofereciam o melhor de ambas as lojas em um local bairro conveniente.
lucro combinado
As duas empresas espera um lucro $ 500.000.000 adicional de estar sozinho a fusão. Um esperado $ 300 milhões desse veio de simplificação do sistema para a compra de produtos, enquanto os outros US $ 200 milhões, foi a partir de produtos de venda cruzada para a mesma base de clientes. A combinação das duas lojas de mistura suas compras e vendas salvou ambas as empresas de vários milhões de dólares.
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