Começar um grande negócio

Identificar um conceito de negócio que resolve um problema real ou necessidade de um grande número de pessoas em que você pode se destacam de uma forma única em relação aos concorrentes e que podem ser ampliados a partir de uma única operação a um milhão de multi-empresa dólar, seja por meio de adição de unidades (tais como franquias) ou a adição de mercados (como a venda de todo o país ou no exterior). Apenas as empresas que podem com sucesso "ampliar" têm o potencial de se tornar grandes empresas de sucesso.

Formalmente organizar e registrar o seu negócio como um C-corporação, S-corporação ou empresa de responsabilidade limitada, cada um dos quais fornecem uma estrutura legal que lhe permitirá levantar grandes somas de dinheiro sob a forma de garantias de empréstimos de investimento em ações e. Contratar um advogado especializado na criação de grandes entidades corporativas para garantir que a sua empresa está estruturado da forma mais vantajosa possível para o seu crescimento futuro em um realmente um grande negócio.

Escrever um plano de negócios que descreve conceito central do negócio, suas vantagens sobre os concorrentes atuais em seu campo, seu modelo de distribuição, seus objetivos mensuráveis ​​e linha do tempo, liderança, orçamento e projectado ganhos através de seus primeiros três a cinco anos. Também estão obrigados seções sobre estratégia de marketing da empresa, a estratégia de desenvolvimento da empresa a longo prazo e opções de saída para os investidores. Consulte o seu banqueiro, contador ou outro profissional de negócios para o conselho em fazer o seu plano de negócios como viável e "à prova de bala" que possível.

Apresentar o seu plano de negócios para a família, amigos, conhecidos e investidores anjo para levantar o capital inicial de seu plano de negócios exige. Seu objetivo deve ser, pelo menos, 100 por cento de financiamento do orçamento do seu plano. Idealmente, elevando o dobro desse montante irá evitar despesas inesperadas ou complicações de negócios de fazer descarrilar o seu plano. Você pode precisar de ser capaz de demonstrar a prova de seu conceito de negócio com amostras de seu produto, uma demonstração de seu software, os clientes que usam seu serviço ou outros métodos para levantar todo o capital que você precisa.

Construir uma equipa empresa que pode lançar com sucesso seu novo negócio. Contratar o melhor pessoal profissional que você pode pagar cujas habilidades complementam as áreas críticas que lhe falta. Como esta equipe serão as pessoas cruciais sobre os quais todo o sucesso ou fracasso do negócio vai descansar, você quer atrair os melhores funcionários possíveis. Muitas empresas start-up oferecer aos funcionários ações iniciais de ações ou outras participações no capital, a fim de garantir a sua lealdade e desempenho.

Estabelecer seu novo negócio e iniciar as operações para provar que o seu conceito pode ter sucesso em uma escala maior. Durante este período, você vai precisar para garantir uma moderadamente grande base de clientes, resolver problemas ou problemas inesperados em seus sistemas operacionais e adaptar seu plano de negócios e / ou modelo para provar que a empresa está pronta para crescer ("ampliar") Com vários locais ou pontos de venda.

Apresentar o seu modelo de negócio e um plano de negócios revisto para respeitáveis ​​capitalistas de risco (VCs) para proteger os investimentos de vários milhões de crescimento dólar. Esteja preparado nesta rodada inicial de investimento de capital de risco para se render 20 a 40 por cento do capital da sua empresa em troca do investimento. VCs estarão especialmente interessados ​​no potencial de crescimento da sua empresa, bem como um ano de três a cinco "Saída" horizonte, o ponto em que seu investimento será amortizado em um grande múltiplo de lucro.

Contratar uma equipe de gerenciamento executivo experiente, incluindo um Chief Executive Officer (CEO) para assumir a operação do dia-a-dia do negócio. A maioria das empresas de capital de risco vai exigir isso, assim como um ou mais assentos em seu conselho de administração, como as condições de seus investimentos. Esteja preparado para permanecer envolvido no negócio, mas entende que o seu papel como fundador será diminuída como o controle operacional dos movimentos empresariais em direção a uma equipe de profissionais focados em crescimento exponencial.

Repita o ciclo de crescimento, investimento e re-investimento para assegurar que a empresa atinge uma massa crítica em termos de número de unidades ou volume de vendas para evitar a destruição por sua concorrência. Tendo sobrevivido ao ponto de sustentabilidade, a empresa vai explodir em tamanho, com uma aquisição em grande escala ou uma oferta pública inicial de ações ("indo a público").