Como escrever um plano de negócios de ação

Defina sua razão para escrever o plano de negócios da ação. Você pode ser a abertura de um novo negócio, a implementação de uma nova política ou estratégia em seu negócio existente ou introdução de um produto ou serviço. Ao saber porque você está escrevendo o plano de negócios da ação, você será capaz de ficar focado e organizado.

Identificar o público-alvo para o seu plano de acção do negócio. Isso poderia ser seus próprios empregados ou sua base de clientes, dependendo da sua razão para escrever o plano de negócios da ação. Incluir detalhes sobre seu público-alvo. Para os clientes, os detalhes podem incluir dados demográficos, tais como localização, faixa etária, gênero primário e status socioeconômico. Para os empregados, os detalhes podem incluir habilidades, níveis de especialização em determinadas áreas da empresa e quantidade de tempo gasto sendo treinados por sua empresa.

Descreva a sua posição em três frases ou menos. Mantendo o simples irá ajudá-lo a manter o foco na implementação do plano de ação. Sua posição significa, basicamente, como você vai apresentar e comercializar o seu novo negócio, produto, serviço, política ou estratégia. Para uma empresa, produto ou serviço, você deve descrever o seu plano básico de marketing para os clientes, como mala direta, comerciais de televisão, frio-chamada ou e-mails alvo para sua base de clientes existente. Para uma política ou estratégia, você deve descrever como você vai apresentar a ideia aos funcionários, como você treiná-los para seguir a nova estratégia ou política e como você irá recolher feedback.

Identificar seus desafios. Qualquer plano de negócios de ação deve incluir problemas que você pode ter ao longo do caminho. Por exemplo, seus clientes-alvo pode não estar em condições de pagar o novo produto ou seus funcionários podem resistir a uma mudança na política, afetando o moral dos funcionários.

Cronograma de duas semanas de tarefas para colocar o seu plano de ação em vigor. Até o final de duas semanas, o plano deve estar bem em andamento. As tarefas que você cronograma deve incluir a introdução e comercialização do produto, serviço, política ou estratégia para o seu público-alvo. Incluir medidas para acompanhamento de todas as ligações para os clientes e treinar seus funcionários. Delegar responsabilidades pela execução do plano, e não deixe de acompanhar os principais desafios que você identificou.