Como planejar um negócio de agência de saúde em casa

Determinar se o seu negócio de saúde em casa pode se tornar Medicare ou Medicaid-certificada, para permitir que clientes para cobrir os custos dos serviços. Consultar com Organização de Melhoria da Qualidade do seu estado para obter mais informações. Out-of-pocket custos para os serviços privados de saúde dever de casa variam de $ 20 a $ 100 por hora ou mais. Considere se o seu negócio de saúde em casa vai oferecer viagens enfermeiros, auxiliares de saúde em casa, companheiros, donas de casa ou outros cuidadores.

--Avaliar o mercado competitivo. Saiba o que as outras empresas cobram por seus serviços, tais como os custos para avaliação clínica, 24 horas cuidados em casa, ou med-packing. Saiba quantos clientes, funcionários e afiliações eles têm de gerar negócios. Saber quantos empregados campo obrigatório o negócio precisa de gerar receitas plano. Por exemplo, se 30 auxiliares de casa de saúde gerar cerca de US $ 30.000 em receitas semanais, definir custos com pessoal. Alocação das receitas para pagar os recursos, incluindo espaço de escritório, equipamentos de informática, sistemas de telefonia e fontes do negócio.

Determinar os clientes o seu negócio serve. Pacientes idosos e as famílias precisam de serviços de casa para preparar, tomar banho, alimentação, e atender às necessidades gerais. Em casa cuidados de enfermagem prestados por enfermeiros custar mais de cuidado na prática entregue por auxiliares de saúde em casa ou assistentes enfermeiras certificadas. Conhecemos a capacidade dos seus cuidadores, antes de comercializar serviços. pacientes imobilizados necessitam de cuidados em casa. conhecimento de seu campo de pessoal de enfermagem de equipamento especializado determina se a sua agência pode cumprir as necessidades de determinados pacientes. Oferecendo cuidados de repouso de donas de casa para cuidadores familiares exige menor custo de serviços. Prestação de serviços de doula para as novas mães requer abordagem para obstetras, hospitais e grupos de mães. Boas relações com heranças e propriedades ou advogados ancião cuidados fornecer uma fonte constante de referências para o seu negócio. Prepare uma divulgação para eles.

Determinar empregados pessoal necessário para executar o negócio de saúde em casa e os custos. Um Director Executivo, responsável pela interface de comunidade e de marketing para os clientes, tem presença cuidados de saúde como um médico, enfermeiro, assistente social ou administrador. Ela atrai recursos para o negócio através de relacionamentos. A Clinical Manager, que também pode ser o Director Executivo, trabalha diretamente com o pessoal de enfermagem e clínica para prestar serviços. Ele trabalha com programadores para garantir uma cobertura sem interrupções. Schedulers, geralmente de plantão quando os funcionários de campo trabalhar, garantir que os clientes têm recursos quando precisam deles. Recursos Humanos contrata funcionários. Ela garante que as licenças são atuais. Ela recolhe as referências e mantém arquivos de funcionários. Ela articula políticas organizacionais. Finanças, operações e administração mantém facturas e recolhe o dinheiro devido.