Como fazer um plano de negócios financeira

Crie sua Spreadsheet Lucro / Prejuízo

1. Juntar informação. Se você está trabalhando com uma empresa já existente, imprimir ou construir o seu lucro e relatório de perda de, pelo menos, o ano mais recente, e usar isto como uma base para o seu planejamento. Se você estiver trabalhando com um plano de start-up, você pode querer baixar um dos modelos sugeridos na seção Recursos ou comprar software de planejamento de negócios.

2. Faça uma lista de suas despesas administrativas. Esta é a categoria mais fácil de prever, porque inclui aluguel, utilitários, equipamentos de escritório, despesas legais e de contabilidade, pessoal e qualquer outra coisa que vai para o seu negócio. Se você não tem experiência operacional, de contacto comercial agentes de leasing listadas nos sinais que você vai encontrar na frente de prédios de escritórios e parques industriais. Para a maior parte, você vai encontrá-los extremamente experiente e prazer em ajudá-lo com seu plano, porque você pode um dia se tornar um cliente.

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   Estimar o custo do fornecimento de bens e serviços. Isto deve incluir os custos de matérias-primas, despesas de fabricação, estoques adquiridos e qualquer outra despesa que vai para produzir o seu produto para venda. Se você está vendendo serviços, você terá que descobrir o custo dos materiais, uniformes, equipamentos, treinamento e qualquer outra coisa que faz parte do serviço que prestam. A maioria dos empresários mais experientes também adicionar em seus custos de publicidade e marketing. O total representa o Custo dos Produtos Vendidos (CPV).

4. Crie a sua previsão de vendas. Depois de descobrir o CPV, estimar quantas unidades você vai vender em um período de 12 meses, e depois descobrir o quanto você precisa para cobrar por seu produto. Para encontrar isso, adicione o CPV anuais para suas despesas administrativas anuais estimadas, em seguida, dividir essa soma pelo número de unidades que você espera para vender. Isto dá-lhe um número de equilíbrio que você pode comparar com os preços praticados pelos seus concorrentes. Seu objetivo é produzir o seu produto ou serviço de forma barata o suficiente para que você será capaz de adicionar pelo menos uma marcação de 20 por cento, que é a sua margem de lucro aproximado. Também é de sua confrontação com a realidade mais importante, porque se você não pode fazer, pelo menos, 20 por cento acima de seus custos administrativos mais CPV, você vai precisar para voltar e descobrir como cortar despesas.

5. Faça uma lista dos funcionários que necessita. Pesquisa escalas de pagamento e benefícios dos empregados que serão aplicadas. Você pode querer considerar trabalhadores contratados ou empregados a tempo parcial, em vez de empregados em tempo integral, se você está preocupado com as despesas. Certifique-se de entender os requisitos legais que se aplicam a contratação destas classes de trabalhadores, porque um pequeno descuido pode provocar um passivo significativo que você pode não ser capaz de suportar.