Executando um negócio está consumindo tempo e complexa. O negócio deve constantemente executar um ato de equilíbrio entre as despesas, o preço do produto e os lucros. Para ter um negócio competitivo despesas operacionais devem ser monitorados continuamente para cortar custos e melhorar a vantagem competitiva. custos laborais, o abastecimento de produtos e suprimentos internos de negócios são as despesas predominantes, no entanto todos os aspectos do negócio deve ser analisado pelos custos excessivos. Olhe para os impostos e custos de envio. Rever os custos de energia e desperdício de material. (Ref 1, 2)
Analisar os custos do trabalho, que pode ser uma das maiores despesas. O foco real não é cortar salários ou posições - a maioria das despesas de trabalho são efectuadas a partir de alta rotatividade. Tentando economizar dinheiro, oferecendo salários menos do que competitivo irá aumentar a movimentação. Quando um funcionário é infeliz e está considerando sair, ele se torna menos produtivo. Quando ele sai, a empresa deve pagar para recrutar um novo funcionário e, em seguida, treinar a nova pessoa. De acordo com a Business Source Conhecimento, a despesa associada com a perda de um empregado é de cerca de 16 meses de salário para a sua posição. Oferecendo horários flexíveis de trabalho, reconhecimento, benefícios adicionais e treinamento contínuo pode ajudar a reter os empregados.
Reduzir os custos de fornecimento. Suprimentos tem duas categorias principais - materiais de produtos e materiais de escritório. Confira várias fontes para garantir que você está recebendo o menor custo. Rever as taxas do transporte para obter os suprimentos. Pesquisar o uso dos suprimentos. Por exemplo, se você tem regularmente uma grande quantidade de produto de resíduos da fabricação, determinar o motivo. Poupar dinheiro pode exigir redesenhar os aspectos da produção. Para material de escritório, olhe para uso. Por exemplo, empresas que vão perceber verde que eles não precisam de cópias da maioria dos documentos.
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Reduzir as despesas operacionais. Comente despesas de electricidade e pedir funcionários a desligar seus computadores ou equipamento não estiver em uso. Executar determinadas tarefas em casa quando possível. Idéias como esta pode ter vários benefícios, inclusive aumentando a retenção de funcionários, economizando em utilitários e mostrando a empresa vai verde, que é uma ferramenta de marketing.
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