Escrever uma proposta de concessão é um desafio. Sua organização identificou uma necessidade e está à procura de fundos para atender a essa necessidade. O seu trabalho está apenas começando - depois de decidir o que você quer fazer sobre os objetivos do seu grupo, você precisa discutir e decidir sobre um objetivo, ou como você vai ter essa necessidade atendida. Tudo isso tem de ser escrito para baixo. Após estas etapas foram concluídas, agora você tem que escolher quais métodos você vai usar (e incluí-los em escrever bem) em alcançar seu objetivo. Você também terá que avaliar o seu trabalho e fornecer um orçamento detalhado.
Coisas que você precisa
- needConsensus grupo identificado em que direção o seu grupo terá de cumprir as suas needDecisions em critérios objectivos, métodos e budgetPlan para avaliar o trabalho de grupo
Instruções
Identificar a necessidade (s) do seu grupo. Decidir o que leva a mais alta prioridade e classificar-se para a menor prioridade. Discuta como as suas necessidades serão apresentados na sua proposta de concessão.
Estabelecer uma lista de objetivos do seu grupo quer incluir na sua proposta de concessão. Garantir estes objectivos mostrar um caminho claro para satisfazer as necessidades do seu grupo. Priorizar os objetivos do seu grupo de acordo com o propósito declarado (missão) do seu grupo.
Desenvolver uma lista de métodos de seu grupo vai usar para atender aos seus objetivos que você deve receber uma subvenção. Por exemplo, você pode decidir fornecer orientação e educação para crianças em risco em um bairro de alta pobreza através da criação de grupos de leitura e de arte. Para cada objetivo, incluem um método. (Veja o link em Recursos.)
Configurar um orçamento detalhado que irá mostrar como o dinheiro da concessão será gasto. Amarre no gasto com as necessidades identificadas em sua proposta. Detalhe os custos - os custos directos, pessoal, viagens, equipamentos, suprimentos e publicação. custos indirectos detalhe, tais como custos operacionais e administrativos. Tempo gasto em atividades de planejamento conta custos como indiretos. Certifique-se de equilibrar e planejar seu orçamento exatamente. Faça uma pesquisa sobre os custos diretos e indiretos. Não subestimar ou superestimar. (Veja o link em Recursos.)
Determinar o quanto a mudança que você quer o seu grupo para make você irá detalhar isso em sua proposta de concessão. Decidir sobre o grau de mudança significa medir as condições de antes você recebeu sua concessão para após o recebimento do subsídio e conheceu seus objetivos. Escolha pontos de referência para medir o sucesso e incluí-los em sua proposta. Incluir um exemplo de sua avaliação e indicar a forma como a medida será feito. Incluir um exemplo de seus dados de avaliação. Incluir um orçamento para a sua avaliação para itens como programas especiais de computador, porte postal, telefone, viagens e papel.
Incluir uma página de título, resumo, uma introdução e tabela de conteúdos. Lembre-se as declarações de necessidade, objetivos e métodos. Adicionar a avaliação e orçamento também. Verifique se a cópia da sua proposta de concessão é legível, de fácil compreensão e livre de erros tipográficos.
dicas & avisos
- Incluir uma história do grupo que você está trabalhando para obter financiamento para, juntamente com o seu propósito na comunidade / agência.
- Faça seu orçamento o mais perto aos custos reais quanto possível. Superestimando indica que você está tentando "almofada" subestimar sua concessão proposta- dá a impressão de que você não sabe muito sobre o seu grupo, suas necessidades ou planos.