Atrair investidores para sua união de crédito com um plano de negócios que comunica uma mensagem vencedora. Como qualquer instituição financeira, cooperativas de crédito deve convencer os membros atuais e potenciais que são organizações de solventes geridos por pessoas competentes que têm um plano realista para alcançar a curto e longo prazo prosperidade. Os participantes também querem saber que os diretores do sindicato de crédito têm tido sucesso no passado no cumprimento de suas metas de ativos. Quanto mais detalhes o plano oferece sobre estratégias para o crescimento financeiro continuou, melhor.
Projecto de uma introdução que explica como o plano de negócios foi desenvolvido. Discutir o papel dos administradores e gestores que desenharam os objectivos da União de crédito. Traçar estratégias dos administradores para atingir essas metas. Por exemplo, especificar que a união de crédito espera promover o planejamento financeiro som de curto alcance.
Prepare uma declaração de missão que declara a visão de curto e longo prazo da instituição. Lista princípios orientadores, como a esperança de que a união de crédito irá promover um clima financeiro que ajuda a todos os participantes.
Inclua uma página comparando metas anteriores para os resultados. Por exemplo, indicar o valor em dólares de activos estabelecida em planos de negócios anteriores. Estado o valor real dos ativos da instituição realizada e explicar as discrepâncias negativas. Também menciona metas para "reservas para ativos," "empréstimos," "delinquência" e "líquidas de empréstimos de baixas."
Avaliar atual solidez financeira da instituição. Delinear pontos fortes em gestão, serviços prestados e flexibilidade do charter. Admitir fraquezas na lealdade membro, a relação da União com determinados empregados e sua acessibilidade a todos os membros.
Detalhe posição de mercado da instituição. Explique se os participantes consideram o crédito como seu banco principal. figuras presentes que indicam a penetração de mercado da instituição para os últimos dois anos. Por exemplo, fornecer percentagens de empréstimos, certificados, IRA contas, contas de Natal do clube, contas do mercado monetário e de parte de projectos de contas.
Discutir concorrentes da instituição e especificar qual o serviço que atrai a maior parte da concorrência. Por exemplo, os fundos mútuos pode competir com as ofertas da união de crédito de contas de poupança e IRAs.
Resuma condições atuais na indústria de serviços financeiros que impactam direta e indiretamente cooperativas de crédito. Explicar os efeitos da regulamentação ou alterar as taxas de juros. Prever tendências financeiras futuras, tais como o potencial para a desregulamentação de determinados serviços. Avaliar o impacto dessas tendências sobre a indústria como um todo e em cooperativas de crédito, em particular.
Concluo com uma seção de "metas" e "estratégia." mesas presentes listagem valores em dólares de metas para o ano em curso e um ano depois. Delinear objectivos estratégicos para atingir as metas. Por exemplo, forneça detalhes sobre como os diretores pretendem criar mais capital, gerar lealdade dos membros e expandir adesão.
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