Tipos de parceiros de negócios que não contribuem de capital

Quando uma pessoa bem conhecida-se associa ao seu negócio de uma forma onde ela empresta seu nome para o seu uso, ela se torna um parceiro nominal. Um parceiro nominal não tem qualquer investimento no negócio, participação nos lucros ou poder de decisão. Ela simplesmente continua a ser um terceiro responsável pelos atos da organização. Um exemplo de uma parceria nominal seria uma celebridade dando seu nome e apoio a uma causa sem fins lucrativos que ajuda o apoio ganho de organização sem fins lucrativos de outras pessoas que são fãs da celebridade. Neste tipo de parceria, seja o parceiro está dando o seu nome para livre ou ela também poderia ser pago pela própria organização por seu envolvimento em campanhas de publicidade e promoção.

Para muitas empresas que não querem parcerias financeiras, parceiros de negócios não representativos de capital são os preferidos. Neste caso, duas empresas separadas unir forças e criar uma relação estratégica de negócios, aceitando partilhar recursos, mantendo as suas finanças em separado. Neste caso, os recursos que são normalmente partilhados incluem uma clientela, o software e os canais de comunicação. parcerias não representativos de capital não bloquear os proprietários de qualquer um dos parceiros em uma parceria legal que permite a ambas as empresas a mudar, evoluir e manter o relacionamento apenas para contanto que é benéfico para ambas as partes.

Em meados da década de 1980 viu o surgimento de joint ventures. Um parceiro de joint venture é uma organização ou empresário que integra parcialmente suas atividades para o de outro parceiro de negócios. As atividades compartilhadas de parceiros de joint venture são normalmente relacionados com a compra ou venda de operações, a exploração de recursos naturais ou de desenvolvimento, operações de produção e pesquisa e desenvolvimento. As joint ventures, muitas vezes existe apenas por um período de tempo predeterminado, ou até que um projeto específico é completed- estes não são necessariamente relações de negócios de longo prazo.

De acordo com David Teece, uma parceria estratégica é definida como uma teia de acordos em que dois ou mais parceiros de negócios reúnem os seus recursos e coordenar as suas atividades para alcançar um objetivo comum compartilhado. Um parceiro estratégico fornece um maior grau de apoio estratégico e operacional e podem estar envolvidos, contribuindo para iniciativas como a investigação e desenvolvimento, o intercâmbio de tecnologia, mercado excludente e direitos de fabricação e acordos de co-marketing.