Teorias sobre logística

Sob as condições ideais para a logística, departamentos irão utilizar a mesma quantidade que é fornecido durante um certo período de tempo. O período de tempo é, geralmente, o tempo entre as transferências de novos materiais. Esta teoria é a mesma em todas as áreas de logística, incluindo produção e vendas de mercadorias. Infelizmente, os gerentes acham que é impossível prever a demanda exata para um determinado item. Como resultado, o inventário é utilizada para compensar tempos quando a procura pode ser maior do que a oferta.

A logística reversa é o processo de recuperar o valor de produtos acabados, reduzindo o desperdício e criar valor adicional a partir de mercadorias já acabados. Estratégias para a logística reversa incluem a remanufatura da mercadoria devolvida, o retorno de bens não vendidos e da recompra das mercadorias vendidas para fins de revenda de peças ou reutilização de peças antigas. Os custos envolvidos com a logística reversa incluem transporte para o retorno de produtos acabados, o custo em tempo empregado e as peças para reconstruir as mercadorias adquiridas e devolvê-los para a prateleira.

inventário de uma empresa é o seu excedente de produtos armazenados fora do principal área de vendas. Inventory permite que as empresas para reabastecer mercadoria rápida e eficiente uma vez que o cliente compra o estoque disponível da mercadoria similar da área de vendas. O custo envolvido com um inventário é calculado pelo espaço total usado para armazenar itens desbastados em comparação com a chance de que mais clientes vão querer comprar a mercadoria semelhante antes outra remessa prevista pode chegar. Se o benefício de utilizar o espaço almoxarifado para armazenar o inventário é menor do que o custo de manutenção para o espaço, utilidades, manutenção e a redução do espaço para armazenar outros itens, a empresa pode decidir reduzir o seu inventário.

Supply chain management é uma outra teoria de inventário em que o distribuidor incorre a carga financeira de inventário, a fim de proporcionar um repovoamento regular e eficiente dos vários sites a partir de um único local. Por exemplo, se você possui uma loja com um espaço de baixa ou mínima inventário e você correr para fora de um produto, você pode receber a mercadoria nova de um escritório de distribuição filial local para reabastecer o seu abastecimento. Um distribuidor local pode reabastecer sua prateleira mais rápido do que se você tivesse que encomendar os produtos diretamente de um fornecedor mais distante.